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中粮集团(下称“中粮”)董事长宁高宁清早起床，照例在楼下的小餐馆买了两个火烧饼，回到家做的早餐就是两份炒饼，自己一份，女儿一份。
不过，在楼下的小餐馆买火烧饼的时候，他仍然有一丝忐忑。在此之前中粮集团大手笔收购中国蒙牛乳业有限公司(下称“蒙牛”)20%的股份，一时宁高宁成了舆论的焦点。之后没过几天，便有传言说宁高宁“停职学习”,尽管中粮第一时间出面辟谣，“但这段时间记者有时候会在门口等我，我刚起床蓬头垢面的，也怕有人看我。”
宁高宁被外界誉为长袖善舞的资本运作家，以一系列大刀阔斧的企业并购和整合闻名天下，走到哪里都是一股将军气势。可是他本人其实想过一种低调的生活，比如简简单单给女儿做一份早餐。“我不太喜欢做这些很高调的东西，但是没办法，因为每个人都有自己的角色，我必须扮演好。”在接受CBN记者专访时，宁高宁淡淡地说。的确，他必须要扮演好自己经理人的角色，无论是在华润还是在中粮。
2005年初，宁高宁在华润集团总经理的位子上调任中粮董事长，进入中粮之后，对中粮的产业链进行了一系列改革。两个多月前，中粮联合私募股权基金厚朴投资出资61亿港元，入股蒙牛，成为蒙牛第一大股东。
事实上，宁高宁在进行整合的这几年，也在不断校正和调整手法，包括对收购企业人事的安排、管理架构的梳理、企业文化的渗透统合以及财务手段的搭配运用等。宁高宁离开华润之时，面临的就是这些问题，现在依然是。
宁高宁在大学的时候主修财务，也因此在业界以并购整合擅长。不过，资本之外，他脑袋里装的却是风云诡谲的历史与波澜壮阔的地图。
宁高宁最近在读柏杨的一系列历史著作，特别对近代史情有独钟。明末清初时中国和外国的关系，以及文化和经济的构成，在他眼里变得越来越有意思。“我最享受的东西，说实话，就是今天我没事，看一本书。”
在近代史之前看东亚，和近代史之后看东亚，是一个完全不同的现象，在中国被忽略的海国图志，在日本却洛阳纸贵。这段历史对于中国工业的启蒙与发展产生了深远的影响。
宁高宁顺便还讲了一个故事，曾国藩曾经赠给其弟一副对联——“千秋邈矣独留我,百战归来再读书”，勉励其在连年征战之后好好地读书，修身养性。这副对联如今被刻在 “忠良书院”的“再读亭”上，“忠良书院”是宁高宁来到中粮之后创办的企业大学。“我们的同事，在外面竞争激烈，也比较辛苦，那么回来就读读书。”宁高宁说。
在中粮与蒙牛的收购完成之后，中粮集团董事长宁高宁与CBN记者进行了独家对话。
CBN：关于蒙牛收购案，有人提出价格上的问题，现在回过头来，你怎么看这桩交易?
宁高宁：蒙牛实际上在今年上半年过得非常好，马上就要公布中期业绩了。在中粮入股之前，蒙牛有35亿元的现金存款。所以我和老牛在设计这个方案的时候，费了很大的劲，公司不能要太多现金，否则会变成回报率非常低的一个资产。他们不希望有这么多现金进来，希望能买一些老股，所以说中粮去救蒙牛了，完全是不存在的。蒙牛为了不让大家误解，把财务报表都放到网上去了。实际上中粮和蒙牛在价格上谈了很久，其中几次可能因为差几千元钱就差点要谈崩。
我希望能够通过董事会来管理，包括经营战略、方向甚至团队的组成，因为我觉得蒙牛团队是一个比较好的团队，中粮不应该进来以后把它打乱，我还是很满意这个交易的。
CBN:国内公众了解蒙牛都是通过蒙牛的产品，三聚氰胺这个事件有很大的负面影响。大家也都知道蒙牛是一个民营企业，而很多人，包括商业银行都觉得国有的东西更可信，特别是在安全相关的领域。今后中粮势必要对蒙牛的生产、经营和战略进行管理，这个责任你是没有办法回避的。
宁高宁：一定是这样的，希望能够渗透进去中粮的管理理念，而且现在看来这个责任还比较大。因为你是第一大股东，是一个国企，如果将来有什么问题了，大家看问题的角度就不一样了。但是反过来说，蒙牛自己经过三聚氰胺事件以后，也开始改变系统，特别是加强了奶站的管理。我希望能把三聚氰胺这个事，变成一个教训。
CBN:中粮这几年的并购跟整个农业产业都是相关的，未来汇源是否也是一个不错的可买对象?
宁高宁：我在中粮的工作会议上讲过几次了，汇源是不可能买的。这个事情我在公开场合也讲过，因为中粮和可口可乐合资有装瓶厂，双方是有协议的，而汇源和可口可乐基本上是有一个比较直接的竞争关系，中粮不会去买。
CBN：中粮想打造全产业链，从过去只做产业链中间的贸易和加工环节向上下游拓展。不过目前中国上游产业和下游产业高度不匹配，农产业很落后，下游可能很不富裕，那怎么整合?
宁高宁：我觉得上游自身只能是一种管理式的，就是引导式的整合，你是不可能把上游都买下的。因为上游太大、太散，而且政策也比较复杂，牵扯的人也非常多。中粮自身对上游的整合也尝试了很多，现在看来效果很不错，包括对番茄种植业的整合，对葡萄种植业的整合等。 | 
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