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做HR很久了，员工在职培训做的好的经验却不多，通常对新员工培训做得很细致、很完善，但是在职员工的培训却往往被忽视。
本人认为，员工在职培训的重要性比新员工培训要大得多，可以从三个方面来理解：第一，新员工对企业来说，贡献值并不大，离职造成的损失也很低；第二，对新员工来说，需要接受的东西太多了，光是用眼睛看已经不够了，根本接收不了那么多的培训，所以培训的效果并不是很好。相反，入职半年或一年后的员工，渐渐适应了企业的环境，需要加深对企业的了解和忠诚度，这个时候，企业就要适时进行一些培训，培训的目的和内容主要有：
第一，强化公司的管理制度。从新员工到老员工，员工对企业渐渐熟悉了，也许不再像当初来的那样循规蹈矩，思想上容易麻痹。我们就要通过加强对管理制度方面的培训，时时提醒员工规范自己的行为，树立良好的自身形象，那么，企业的形象和规范才能够维持。
第二，培养员工对企业文化的认识和认可。从新员工到老员工，员工对企业有了一定的认识和了解，这时候就要用规范的企业文化来影响他，让他感受到正面、积极向上的文化，而不要被周围极少数人不正确的行为和思想所影响。这时候的员工，对企业文化会有深层次的认识，也会更加容易接受公司的企业文化。
第三，提高员工学习专业技能的积极性。采取形式多样的培训，不一定是集中授课的方式，让员工感受到企业学习和竞争的氛围，增加其学习专业技能的积极性。
第四，养成良好的工作习惯和职业道德。良好的工作习惯的养成并不是一朝一夕的事情，我认为企业要有书面的员工行为规范，让员工清晰地知道自己的行为方式必须符合公司的要求，有利于树立企业的正面形象和积极向上的企业文化。
第五，树立员工对企业的信心，增强团队的凝聚力和员工的忠诚度。 | 
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