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志学者
我公司为典型制造业企业,请教大家较为合理的人员构成比例。
技术人员
生产人员
辅助人员
管理人员
营销人员
管理层
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描述太简单。
首先可确定一点的是管理层与基层员工比例上,管理层应在员工总人数的15%较合理,否则管理人员的人工成本太大。
其他方面一定要了解更详细的资料后才好讨论。如什么性质的企业?国企?私企?独立核算的单体公司?还是集团公司下的一子公司?制造业的详细情况?行业?生产环节情况?目前目前拥有的机器设备情况?
人员结构的设立依据现有实际工作岗位情况订立较符合实际,利于操作。
谢谢,可悦儿美女
本人是新手,描述的太简单了。
基本情况是这样的,企业规模在2000人左右,为集团公司的子公司,为独立核算的经济实体,主要从事汽车变速箱的机加和装配。
是领导要求的新任务吗?看到你的基本情况内容,如果你做的比例有利于今年实际运作的话,建议要参看目前现有的运行资料。人事现有的资料有的如组织架构、岗位职责、现有人员情况在岗情况,实际编制运行情况要多向同事或和各部门了解情况。
汽车变速箱的机加和装配。————————操作工人按设备参考操作人员配置考虑,
是新成立企业?
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