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当然首先是人财物的最大权限,分公司不具备独立的法人地位,不做对外投资行为,其他可都是麻雀,五脏俱全的。
第二就是组织架构和人力资源配置。第三,就是降低总公司的期望值,确定一两个你一定可以达到的目标,树立自己的自信和威信。
剩下的,就是开足马力,前进!希望你能大有所为。
不惑者
跟踪学习!
致知者
志学者
行业和具体情况不太熟悉,不好下随便下结论和建议;
但有一个是你可以参照其它分公司的组建流程,当然前提是你不是第一家分公司。呵呵
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