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[管理综合] [原创]若西游记的取经队伍需要裁员,该裁谁合适?

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发表于 2009-11-9 22:34:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

原是考题,现在只是站在一个局外人的立场来重新考虑下这个问题,感兴趣的朋友也可发表下见解。

背景概要:合作去西天取经这个项目,和电视剧西游记一样

1、人物:唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧;关总是整个项目的直接领导,如董是最高领导。

2、简介:唐僧作为项目经理,引领大家实现西天取经的计划;但无什专业技术,只有较强的意志力和原则,此点很得高层赏识。

             孙悟空自然就是技术主管了,降妖除魔无人能及,但天性冥顽不化、到处惹事生非。

             猪八戒最是好吃懒做贪财好色,但队伍里却了他就没了气氛,整个队伍就了无生气。

             沙僧却踏实勤勉,任劳任怨,后勤保障工作恁是一人承担。

而此时为了压缩旅途经费,需裁员一人,该裁谁是好?

若换个思路,不提经费的事,而是为了节流,压缩项目运营成本的话,将又是何种状况呢? 

 

感谢大家的参与!

感觉11楼的阿赖给出的策略相当有特色,在此分享出来(别告侵权啊,哈哈;另外还有几楼的见解也比较有意思,因篇幅有限,就不一一罗列了)

 

一、先做stakeholder分析。
1.唐僧,此人绝不可裁,理由:
想想西天取经项目谁是发起人?如来啊。
为什么要发起?其实就是为了如来心爱的大弟子金蝉子,唐僧的前身而发起的。
有了这样的背景,你说还能裁吗?
项目因为唐僧才存在,没有唐僧,项目也没有存在的必要。

2.孙悟空,
业务骨干,不必多言。
孙悟空也有背景,他和观音JJ有一段姐弟恋,所以观音JJ才不辞辛劳,救悟空于水火。同时为了防止悟空捻花惹草,观音JJ特意送了悟空一个戒指——不过是带在头上的,并委托唐僧代为看管。爱之深,可见一斑。
有了佛界二把手撑腰,还怕啥呢?

3.八戒
同志们,八戒是谁?当年的天蓬大元帅,总管银河海陆空三军,也是风光无限。
千不该,万不该,不该觊觎顶头上司的小蜜嫦娥,被玉帝公报私仇。
但八戒在军界的影响仍在,玉帝发现离开了他,干啥事都不太利索,故而想借取经的由头再请他回去。
而且八戒确有悔过之意,尽管仍然花心不改,但再也没有梦见嫦娥了。
另外,八戒可是团队重要的粘合剂,不然这伙闷人,在外游荡17年,乐趣是很重要,要不可能真的早散伙了。

4.沙僧
前身是卷帘大将,顾名思义,那是玉帝身边的红人,贴身侍卫啊。
估计后来失宠,才被玉帝借故开除;或者是了解的机密事太多,领导不得不做一些安排。
虽然未做什么开创性的事,但团队的例行任务都是他完成的。
加班加点,任劳任怨。不过,因为总是相信"人在做,天在看"的信条,在团队中一直都是不声不响。
没有点声响,有没有后台,兄弟,不裁你裁谁啊!

5.白龙马
重要成员之一白龙马怎么被忘了呢?
显然,白龙马是编外人员,照例说应该裁他。
但考虑到白龙马是龙王请托之人,而且白龙马还是项目经理唐僧的心腹爱将,鞍前马后都是他在做,此人绝不可少。
 

二、楼上有人说要裁唐僧,这是典型的大错特错。
抛开上面这些因素不讲,光说领导者的职责。
取经团队的目标其实都不一样:悟空/八戒/沙僧/白龙马都是为了赎罪,希望随着项目的成功而获得个人的财务自由和人身自由;而唐僧不一样,他有坚定的目标——天竺。
这个团队少了谁都可以,就是不能没有目标,而目标的代表就是唐僧。
这和公司类似,能干不是最重要的,重要的是有目标,能坚持。

三、最后回到问题上来。
其实当前的重点不是裁员的问题,而是解决经费问题,问题都搞错了。如果经费解决了,裁员问题自然也就不存在了。
拟讨论方案如下:
1.原来用紫金钵盂做广告,在街上寻求赞助的方式现在看来效率太低。第一,只能一个人做,因为钵盂只有一个;第二,吸引的都是小市民,财力有限。

2.应该充分利用团队的特长,将降妖伏魔做为重要的创收手段。
以前这个都是纯属给朋友帮忙性质,朋友也只是给点干粮,送出村口的回报。
其实这个业余团队降妖伏魔的能力却是很有竞争力的。今后不宜再采取免费咨询,而应做有偿收费,这个问题应该可以解决大量的经费来源。同时,也可以向广大妖界收取保护费,不然就可以灭了他,这样,妖界为了自身安宁,必定乖乖如数交钱的。

3.唐僧一路进行同业交流,现在看来同业水平显然很差。
唐僧完全可以利用自己的大唐首席经师的金字招牌,和自己过硬的业务本领,对所到之处的各个寺院进行培训师培训。

4.另外,如果所到之处既无寺院,也无妖魔鬼怪,也完全可以利用原班人马,立即组建马戏团,想想,会说话的猴,能玩钉耙的猪,精灵古怪的马,还有那粗犷的驯兽师,这该是多么好的马戏卖点啊。

5.其实有人也想利用他们的西天万里行,挂职谋求名声。
例如六耳猕猴不过就是想粘个光,结果项目组死活不同意,最后搞得费神费力,两败俱伤。
这个时候完全可以要求六耳猕猴提供赞助,并自行解决旅费问题,然后让其加入团队。
另外,可以考虑帮大唐剑南春酒业做贴片广告,有偿穿上他们的广告衫。
等等。

 

守着金山还哭穷,真是岂有此理。
西天取经团队啥都好,就是没有一个好的经营高手,不然且会落得等、靠、要的境地??(转载完毕)

[此贴子已经被作者于2009-11-19 19:34:32编辑过]
沙发
发表于 2009-11-10 10:45:44 | 只看该作者

是个难题,这个组合的搭配很协调完美,若一定要裁员,就猪八戒和沙僧里面二选一好了,呵呵。。

其他家人一起加入讨论吧

板凳
发表于 2009-11-10 11:58:30 | 只看该作者
如果是我,我选择裁猪八戒
4
发表于 2009-11-10 12:21:16 | 只看该作者

偶抛块砖:裁唐僧!

理由:他是这个团队效率的最大阻碍。没有它,余三人皆可高效运作(腾云驾雾)。

 

其实这CEO(如来)真TMD的变态:西天路并不遥,遥的是心路。对于唐经理而言,踏出第一步时他就已经到达终点,因为这人天生是CEO的料;其他三人心路看来,以老沙最短,猪其次,猴最长。理由是佛修的是定力,猴的软肋即此。这般分析,倒是裁猴子效率更高了。

5
发表于 2009-11-10 12:57:26 | 只看该作者

顶4楼

6
 楼主| 发表于 2009-11-10 13:44:06 | 只看该作者

谢谢楼上的几位参与了!

 

我把自己现在的看法编辑到1楼的问题下方了。望帮讨论下。谢了!

[此贴子已经被作者于2009-11-10 13:48:18编辑过]
7
发表于 2009-11-10 14:28:08 | 只看该作者
似乎是缺了谁都不行,

既然是为了压缩经费,必须裁人的话,
 从人物的角度来讲,关总和唐僧、孙悟空三个成本最高,
 孙悟空自然是不可或缺,沙和尚的角色也很重要。
 关总和唐僧角色从某种角度来说是重合的,且以关总兼该角度效果更好,从这点来说唐僧是可以干掉的,且以关总美貌与智慧并重的领导人物,这样孙猴子,老猪和沙僧的团队聚集力会更高,因而首选唐僧;
 再者,猪八戒的角色虽重要,但对于阶段性的项目来讲未必是不可或缺的,第二选择是老猪。况且人类也从来就不缺少找乐子的能力。
8
发表于 2009-11-10 17:11:13 | 只看该作者
我是属于沙和尚类型的。向悟空学习不是我的长处,看来为了可以取得经书,只有向猪大哥好好学习下情商。。
9
发表于 2009-11-10 21:13:02 | 只看该作者

个人认为关总和如董都不具备项目经理的条件,因为取经的人一定是一个意志坚定的凡人;

而九九八十一难也是必不可少的,这样能力出众的孙也就一定不能缺少,那么只剩下猪八戒和沙僧来选,

而且对于团队来说,如果管理者不能驾御所有人员(例如孙),那么就不能让团队太和谐了,不然就就

会缺少战斗力,所以需要猪八戒,那么沙僧就会被裁掉

如果管理者有能力管理所有人员,并能有效的激发每个人的潜力,建立一种和谐竞争的机制,那么裁掉

的就是猪八戒

以上纯属个人观点,欢迎讨论!

10
发表于 2009-11-11 09:28:22 | 只看该作者
顶7楼

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