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前一段读了目标一书，结果感触有那么一点点，在工厂里充分利用已有的资源，打破规定，打破陈旧的业绩评估方式，进行流程梳理和优化，提高效率。
但是一开始主人公被物理学家问的第一个问题是，你管理的目标是什么？ 减少工厂里工人闲暇的时间，让效率很高的大机器不停下来，维护一个和谐的工厂环境，减少大家的抱怨，讨好考核指标？工厂如果不盈利不能创造利润，在未来的3个月后可能被关闭，我们的目标应该是什么，什么才能不让工厂关闭？
让工厂盈利才是真正的目的，上面的谈到的那些东西，只是在某些情况下的一个表面现象，一个状态而已，我们的目标是盈利，当我们经营一个工厂，一家企业的时候。这是我们的目标，脱离了之后一切都是空谈。
在针对一个项目管理的时候，干活做项目的目的很简单，在一定的资源范围的前提下，把项目搞定，目标明确，让客户满意。
协调过程中，因为左右都是朋友，都是合作伙伴，如果一方的能力有问题，在方案实施过程中出现了问题，我们作为项目集成方，但是我方碍于面子问题又没有指出来，我们有主要的责任。我们没有替客户把好关。当然面临一个问题，如果中间换集成商，延误工期是一定的，
今天和一个朋友在合作，另外一个朋友给了我一句话，朋友归朋友，生意归生意。既然是生意谈判还是必须的，大多数时候。
当有客户在的时候，客户是第一的，协调资源满足客户是根本。
生意是生意，朋友是朋友，生意方面只对客户负责，稀泥和不的。
要用肠胃而不是大脑来判断问题，看见恶心的东西就想吐，如果肠胃有了反应，千万不能因为是朋友，大脑理智的在照顾面子。
就算工期延迟了，也一定要保证产品质量。
资源应该是常备的，尽量让一个完善的沟通良好的团队独立完成，人月神话的故事讲的清楚，人多不等于工作能做好。
不同的东东交给不同的人来完成，物尽其才，人尽其用，让每个人干自己喜欢的事情。只有心情愉悦工作才能做好。
当局者迷，旁观者清啊，在实践中交学费，关于做事的方式，还请大家多多指点 | 
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