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一直对研究企业的战略管理有兴趣，就学了一些东西，也尝试做了一些事情。
在与企业管理者讨论战略管理时，经常会遇到的一个问题是，很多中小企业主，尤其是小企业的老板会说，小企业生存第一，怎么会去考虑这么宏观的战略课题，小企业谈不上战略。
其实不然，这显然是个误区。任何企业与个人，不论大小，他的任何思考、计划和行为都与战略相关。
试分析：企业的战略管理基本上包含了四个方面的要素，一是经营范围，二是资源，三是竞争，四是协同作用。
看上去是很大的议题，很宏观，但如果我们这样看呢：
企业的经营范围是什么？------ 我要做什么？我能做什么？
企业的资源是什么？ ------ 我有什么？
企业的竞争对手是谁？------ 谁跟我争？他凭什么跟我争？我的优势在哪儿？
协同作用如何体现？------ 谁能帮我？我需要谁来帮我？
大课题落实到具体的思考和行动上，其实都是切身相关的小事情。
兵法上说：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。蝴蝶效应我们都知道，一个看似微小的行为，带来的结果也许就是全局性的变化。比如：客户要求某一个产品的一项指标的变化，也许就会引起企业各个生产部门的生产程序的调整，以及原料规格的变化，原料存放方式及产品保管方式的变化，以及一系列相关部门的管理流程上的改变，等等等等。
企业需要战略管理，企业战略管理要制度化，能够保证战略的一贯性，又能保证与环境的适应性。竞争环境与企业竞争能力均在变化中，企业战略应在一贯性长策原则基础上随时调整以适应变化的环境，塑造新的竞争优势。
结合本土企业的管理实践，提出“企业战略管理三步法”模型和“企业战略问题管理模型”，向同行请教。
企业战略管理三步法，框架如下：
一、“唤醒”：概括为“隐性战略显性化，显性战略规范化”；
二、“发现”：概括为“能力与环境相匹配”；包括五个方面：
1、发现战略集群；2、发现产业演变；3、发现真正需求；4、重新审视自身；5、调整现行战略；
三、“回归”：企业战略自生能力塑造--建立可持续战略管理体系，适用“企业战略问题管理模型”；
关键字提示：
1.隐性战略：企业战略在各部门经营行为中体现，没有明确的表述。如“摸石头过河”也是一种战略，各部门各摸各的石头，没有统一的目标和行动计划。
2.显性战略：明确表述的，要求各部门贯彻执行的企业战略。计划、预算，均是战略，却着眼于历史，未着眼于未来。
3.规范化：使决策的偶然性、随意性变成程序化的战略形成过程和机制。
4.唤醒：启发和唤醒企业的战略意识，发现与认识自身的能力与需求，建立机制，走规范化战略形成之路。
5.启发：帮助企业找到其想要什么？真正想要什么？将企业管理者的理想、价值理念等体现出来，激发其去思考和去寻找的冲动进而产生行动，做出选择，促其建立战略形成机制。 | 
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