[转帖]小公司是否需要薪酬管理

chou315

 

最近和一个自己创业的朋友一起聊天，他对自己企业员工的薪酬管理很困惑。
这是一个从事技术咨询的公司，姑且称为H公司，创业4年，从最初的两三个人发展到15个人，总经理既管全面，又是公司唯一的市场和销售人员，其他的人员除了三五个行政、助理人员就是项目执行人员。
公司虽小，但业务已经在业内做得有声有色，客户多是大型公司。
员工初来时，多是谈判的整体工资，每年员工都有提薪的要求，与总经理逐一谈判。
朋友的烦恼，一是公司的人越来越多，工资颇有点七上八下，这个高了那个低了。二是谈判的时候一个一个来谈，提不提、提多少，全凭自己一个人的想法，大耗时间和精力。三是公司业务越来越大，筹备着招募中层管理人员，但来了做什么，权限如何，还没有个清晰说法。
朋友说，我这一个小公司，有必要建一个薪酬体系吗？
一个新生的公司的初创期，可以通过人治完成公司的业务和管理，但随着公司规模的壮大，管理的幅度必然超越了极限，这是公司发展的一个调整平台，如果能够建立一套有效的人力资源管理体系，对公司的发展将大有助益。
人力资源管理体系虽然听起来很大，但在大公司是一个大的体系，在小公司也可以是一个小的体系，重点在于健全各项职能以及行使这些职能的标准流程，以及最核心的部分，岗位管理、薪酬管理和绩效管理。
岗位即使不多，也仍然应该明确每个岗位的职责、应具备的资质能力和应达成的贡献。接下来在进行薪酬设计时，不一定需要复杂的岗位评价，可以采取排序的方法对岗位进行评估，确定岗位的价值，以此为基础，进行薪酬体系的设计，针对不同职系的人员同样也可采取不同的薪酬模式，而且在此类规模较小、知识化管理突出的公司中，采取宽带薪酬是完全可以考虑的做法。