[原创]“不要重新发明轮子”的启示

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“不要重新发明轮子”的启示

      美国人有一句常用的俗语—“Re-inventing the Wheel”，从字面上来解释就是“重新发明轮子”。可是轮子早已问世，再要去发明岂非劳而无功?因此这句俗语的真实含义，是指某个人自认为想到了一个非常好的新主意，但其实这个主意别人早就想到，而且已经实施了。

       这句俗语添加一个否定的概念后，就变成了另一句著名的谚语--“Don’t Reinvent the Wheel”，也就是“不要重新发明轮子”，这句谚语在国内外IT界极其有名、一度被奉为拿来主义式的开发指引，随后也因为引申过度而争议不断。

       在企业发展和知识管理领域，麦肯锡咨询将这句谚语应用形成了著名的麦肯锡卓越工作方法，它代表着“无论遇到什么样的问题，你都有这样的机会，那就是总有什么人在什么地方遇到过类似的问题。”在麦肯锡内部，每个咨询顾问在一个项目开始之前都会搜寻麦肯锡公司内部的业务发展数据库，这是一个积累了数十年来的研究策略、行业与客户背景信息、项目研究案例及方法论的集大成的知识管理体系，其中的信息能够帮助咨询顾问在很短的时间内了解新项目的概貌、或者解决项目遇到的困难。麦肯锡充分彰显了从别人的成功和教训中去学习的重要性。

 

      在企业发展和个人成长过程中，受成本、知识、能力、资源等各种条件的制约，我们曾经不得不做过许多“重新发明轮子”的事情。经历过艰难创业阶段的企业家一定不会忘却当年从零开始、屡败屡战、越挫越勇的成长经历；大多数人的个人成长过程也不可避免的走过弯路、至今仍有对某些人和事遗憾追悔的念头；现在时常听到回顾往昔时感慨“摸着石头过河、没人指引、全靠自己摸索、吃了很多苦头”，在没有“轮子”可以借鉴的时代，这些既不可预见，也无从回避，属于成长期的烦恼，给现在的我们留下的是青涩的记忆。

       但时过境迁，而今企业已发展具备一定的规模、个人成长已到一定的阶段，有了资源的积累、有了失败的教训，不再重蹈覆辙、“不要重新发明轮子”就成为需要积极关注的命题，虽然这几个字眼看上去十分朴实，但其内涵和应用却能够深远的影响到企业以及企业当中的每个人。我们也就不妨先从字面上来对其进行解读：

       首先说“轮子”，它应该是既可以从物的角度来衡量，比如提高工作效率、提高生产效率的工具和设施；也可以从人或组织来判定，比如成熟人才、专业团队、专家顾问等等；更可以从思想角度来体现，比如科学的工作方法、框架、方案、成果、业务流程、策略等等；归纳起来具备满足某些特定用途、契合特定需要的特征；

再看“发明”，意味着是从头开始，着力于自身的力量，在探索中成长、在失败中吸取教训，这也就意味着存在失败的风险、存在可能无比巨大的付出；而且难以在时间和资源的投入上进行量化；比如从门外汉的基础上建立和磨合一个全新的团队、贸然进入一个陌生的领域，或者单纯靠自己的摸索和失败中成长以形成经验等等都属于这种类型；

      所谓“重新”，说明“轮子”已经存在，并且可能已被验证过，但由于种种原因，后面的“发明者”并不清楚或者并没掌握这些信息，更或是不愿意去用别人的“轮子”，从而耗时耗力再做尝试、再做重复的耗费资源的劳动；

最后看“不要”，“不要”首先反映出大局观意识，考虑了资源和能力的整合权衡；其次代表着基于掌握必要信息后的判断，同时它更是一种态度，体现有所为、有所不为的投入策略，反映了理性和科学的决策过程。

[此贴子已经被作者于2009-10-28 16:48:27编辑过]

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      在粗略解读字面之后，来探讨一下这句朴实的谚语背后，能给予我们怎么样的启示：

       Ø 事实上大多数事情都已有很多“轮子”，不需要去重新发明，也就不要花过多的精力、资源从头开始，使用少量的资源就可以越过学习曲线；

       Ø 在企业运营中，大多数问题彼此相似，可以通过借鉴、也可以通过分析和总结提炼，运用为数不多的已有“轮子”（解决问题的技巧）来应对；

       Ø 在个人成长的不同阶段，也会遭遇到很多问题，其中的绝大多数已有前人、或者是专项研究的“专家”已经给出了答案--已经发明了“轮子”，足供借鉴；

       Ø和自身利益相关的已有外部“轮子”不断会出现，需要主动的开展关注与跟踪，并定期做些分析研究，以备不时之需；

       Ø对自身发展过程中已经主动或者不知不觉建立的“轮子”要做好总结，不管以往是成功还是失败都有可取之处，都有为将来所用的机会；

       Ø要建立快速搜寻已有“轮子”的机制，包括构建知识管理体系（方法案例库）、构建管理运营资源体系（管理工具、资讯平台等）、构建作为长期发展支撑的储备体系（适应企业发展需要的专业人士、专业团队、内外部专家资源等等，必要时可以转成为己所用的“轮子”）；

       Ø要注重搜寻与装配“轮子”时的效率，不能因为已有“轮子”可以借鉴、可以不去发明“轮子”，就把大量时间消耗在找寻轮子上，并成为自身懈怠的接口，对于“重新发明轮子”与“搜寻轮子”在这一点上需要辩证的看待；

       Ø 需要结合自身实际对现有的“轮子”进行扬弃、创造。并非不再发明轮子，而是不再重新发明“轮子”，要在已有“轮子”的基础上创新形成更好的、更适合自己的“轮子”；

       Ø 最后一条，要让“轮子”转起来、应用起来才是问题的关键。

      对于已形成一定规模的企业和个人来说，“不要重新发明轮子”的现实意义是多方面的。

      以往企业往往靠采用自我培养、自己探索的方式把握投资机会，可能会面临着市场机会的丧失、投资的损失和士气的损害。如果借鉴“不要重新发明轮子”的思维模式，将来企业介入某个新业务领域或管理运营某些成熟产业的时候，可以从专业性的原则出发，以引入专业团队推行专业管理、或者与专业领域的伙伴开展合作的方式来操作，这里的“轮子”指的是产业的熟悉度、市场的敏感度、专业能力和驾驭成熟产业企业的能力。企业没有必要自行再去发明，而可以把努力的方向集中在发挥自身资本运作长处，加强项目监管和过程跟踪，以及创造资本运作和腾挪的空间。

      此外，在企业经历多年的成长后，从内部来看，已经积累了非常丰富的业务经验和专业资源；从外部来看，与外部研究机构已建立起广泛的联系与合作，也订阅了丰富的资讯系统；企业的各级决策和管理人员非常容易淹没在信息的海洋，难以快速的找寻到急需的信息，导致了资源的浪费。因而，从“不要重新发明轮子”的角度出发，构建一个为企业发展所用的知识管理系统就十分重要和必要。这方面要做的工作首先是对信息获取过程进行管理，包括信息的搜集、整理，以避免企业内部的信息割裂和知识遗失；其次是信息的展示，包括建立方便的检索体系；再次是信息的挖掘和应用，通过专门机构的定期梳理和提炼，形成新的有价值的信息，以方便使用者站在前人知识和经验的基础上、站在已有“轮子”的基础上直达目标。

      另外一点是关于人才的管理与运用，“不要重新发明轮子”代表着选择合适的人、运用合适的业务流程体系来从事相应的工作，尽可能减少因人设岗、因事设岗的情况，也尽可能减少因人浮于事、人大于事的现象，更重要的是让每个能顺应公司发展要求的员工都能找到合适自己的舞台；在企业的各个业务、专业领域，要引入和遴选合适的专业团队来进行运营，不要再无谓的从头开始、再花费不必要的投入，也不要单纯靠内部培养、学习来错失发展机遇；

       而对于每一位员工来说，伴随企业成长的同时也在书写个人自己的事业发展篇章，也在积累、形成和发挥自身的复合型工作能力。当今的时代是资讯丰富的时代，也是各类个人管理工具和专业方法层出不穷的时代，推动个人职业发展和能力提升的各类“轮子”早已是丰富多彩，已没有必要再抱憾于没有导师指引、需要自己苦海求索，也已没有必要凡事都靠自己闭门造车、苦思冥想，把大量的时间重复耗费在前人已经总结过、提炼出宝贵经验的地方而不能自拔。

       举例来说，比如在职业定位方面，就可以借鉴各类“职业生涯规划”、“职业性格测评”等专业工具、也可以寻求专门的职业顾问、职业规划专家来给予帮助；在专业能力方面，可以学习“时间管理”、应用“思维导图”、参加各类业务专业培训、学习运用与自身业务相关的专业工具；在个人综合素养方面，可以学习如何调适心理压力、结合自身特点设计形象、积极管理情绪和健康等等；还有最重要的是可以充分借助公司内外部的知识管理系统、学习身边其他同事的经验、善于利用已经取得的成果，来实现个人工作效率和综合能力的快速提升，推动个人实现时间、精力的优化分配，为自身的可持续发展奠定好基础，也能够为企业的发展做出更大的贡献。

      最后引用《兵战营销中小企业战略之：超级模仿》中的一段话来作为本文的结尾，希望这篇小文能够带给各位同仁一些启迪和共鸣：

     “不要再浪费宝贵的时间，不要再多走没用的弯路；不要再用错误的方法，继续得到错误的结果；不要再自我设限，不要再浪费金钱；不要再摸着石头过河，也不要重新去发明轮子；更不要付出太多，收获却很少”。