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1、明确项目目的和目标
2、统一项目成功的主要标准
3、对项目目标达成统一认识
4、建立个人可用时间限制和资源委托任务层次
5、构建项目团队结构确定成员角色和责任
6、建立一个有效的团队合作运营框架
7、定义项目目标、目的和限制条件
8、确定主要可交付成果和关键成功标准
9、定义清晰的范围边界和完成标准
10、验证关键假设并确定问题
11、建立项目定义文件并建立细化计划编制的方法
12、统一团队成员对项目目标、目的和限制条件的认识
13、制定包含详细范围可交付成果和成功标准的项目说明文件
14、利用微软项目管理软件制定一个工作分解结构和项目进度
15、检查关键路径和克服进度冲突
16、分析个人工作量并解决超负荷分配现象
17、利用预防措施和应急储备生成风险计划.
18、确认计划的完整性和关键假设并启用问题标签
19、增加范围定义的清晰度
20、解决角色定义模糊和范围搭配不当
21、加强工作结构分解工作并确定任务的属主
22、识别任务的逻辑关系，并定义任务接口
23、利用微软项目管理工具制定一个整合的主进度.
24、解决开放的整合问题
25、定义清晰目标和优先度
26、确认项目计划的整体性
27、分析和细化项目进度和资源需求
28、优化项目进度、范围和资源
29、平衡要求、优先度和风险
公司做培训时从老师那拷来的讲义， 58页的pdf大文件，上面是目录，觉得不错可以发邮件索要pingmeibao # gmail.com，要是转载这篇文章并把转载后的链接发给我，你还可以分享到我多年珍藏的电子书籍100部合集。
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德鲁克巨献：《管理：任务、责任、实践》
《新编一千零一夜—故事中的管理》
《鱼》
《六顶思考帽》
《习惯的力量》
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