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培训要玩真的不要玩假的
突然想到一个问题，培训要告诉我们什么，什么是真正的好培训。首先第一条是要玩真的不要玩假的。一般而言，既然是培训，总得需要立竿见影。如果真的能立竿见影，一堂培训收个百八十万的也应该，毕竟这个活计是催人往死里赶的活，新东西很容易就被人拷贝了。幸亏中国面积大，南北东西都可以通吃，要不一堂课还不给吃死。钻深钻透钻新是关键，书本上的陈词滥调用得着你告诉我吗？
就比如财务管理培训，上来就告诉我那几个比率有意义吗？傻子都会查书看到或者学习到杜邦财务分析综合表。那么如此才能不玩假的玩真的呢？如果你是培训经理，你会怎么要求这个专家呢？不过大体而言，大多数的专家是比较扯淡或者固步自封，或者根本也没有这个能力根据你的要求来干活。如果真能有按照你的大纲来做的话，一堂课给个余世维曾仕强两个劳力的价也是物有所值。
首先、告诉我不同行业的报表分析有什么区别，您老人家对哪个行业的指标最有经验。你不可能拿着杜邦去分析工商银行或者中国平安的报表吧，那里面可没有多少“存货”或者“折旧”。
第二、财务报表分析怎么看。我告诉你财务报表应该跳着看，连着看，看背后。跳着看就是眼睛不用看全部，要带着preknowledge选择性的看，连着看就是看不同报表某些数据之间的关联计算关系。看背后就是能够看着报表说这个公司的实际经营运作手段。
我给那个讲财务的人提出了我的课程设计要求，如果你不明白我说什么，就大可不必来讲课了。这就是我说的培训要真的不要假的。玩 | 
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