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在《我的成功可以复制》一书中，唐骏谈到他的成功时说，他的成功是源自“简单+勤奋”。但是，在现实的中国，能做到“简单+勤奋”的人很多，并且像唐骏那样拥有很强外语能力、技术能力以及演讲能力的人也很多。但是，到目前为止，比唐骏更成功的人却几乎没有？为什么？
所以，个人觉得唐骏的成功并不是像他自己所说的是由于“简单+勤奋”，至少“简单+勤奋”不是他成功的充分条件。唐骏的成功是由于他在职业规划方面实施了差异化的战略。具体的差异化表现在：
一、东西方思想和文化的结合
他在管理微软中国时用的并不完全是微软那一套已经成型的管理流程，而是对那一套流程进行了中国式的改造。这样就避免了很多外国大企业在中国遇到的水土不服的问题。而且融入的中国式管理部分也让唐骏显得更亲民，让员工更敬佩他、感激他。比如他让公司为员工代交水电费、员工亲属到来时的接机服务等。
二、正与“邪”的结合
他的“邪”表现之一是：投机取巧。经常干一些正统人士不屑于做的事。而且他不仅做了，还津津乐道。
比如“溜须拍马”，他对盖茨的“溜须拍马”，已经让人觉得别扭了，但他却还到处和别人说此事，没有感觉到有丝毫的难为情。
他的“邪”表现之二是：高调。一般正统人士的传统美德是低调做人。但是唐骏却不这样想。唐骏在技术和管理方面比起李开复等人来，应该说并没有太多值得称颂的地方。但是唐骏却一直把他开发的一个卡拉OK小程序挂在嘴边，以显示他的技术。还有，唐骏一直在炫耀他被微软授于终生名誉总裁，但他其实只是一个中国区的总裁。中国区的总裁在微软估计也基本只相当于一个中层干部。他上面还有大中华区总裁、亚太区总裁、全球副总裁等职位。这比起李开复的微软全球副总裁差多了。但他的炫耀却让人感觉是他是微软非常重要的人物。
他的“邪”还有好多，不需要一一列举。
三、适应环境的能力很强
看过此书发现唐骏适应环境的能力太强了，在西方大企业做管理者那么多年，突然去了盛大---一家民营高科技企业，居然没有表现出一点“水土不服”。然后又去了新华都---一家做传统产业的民企，而且老板基本是属于没有什么文化的人，他居然也能很好的适应。
同时，他在“上什么山，唱什么歌”这套规则的执行力方面也是别人难以比肩的。例如，他在微软的时候，下班后经常和同事去打篮球。到了盛大，为了避嫌，下班后坚决不和同事来往。甚至有一次盛大的另一位高管的车已经停在他楼下了，他仍然能拒绝。这执行力真是令人佩服。
所以人要成功，除了勤奋外，还得做一些与别人不同的东西出来，且这些东西是真正有价值的。不然，光凭勤奋，出小成绩容易，但出大成绩的可能性就比较小了。 | 
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