如何敲打你手下老板的近臣？

jasonwong · 发表于 2003-11-4 18:44:00

明示利害关系，如果真的大家都很大意见，干掉他！

培养他的成本太高，都是成年人了！

tax-zhang · 发表于 2003-11-9 21:34:00

让他干是个人都能干的！要不就不让他干！呵呵！

gohome · 发表于 2003-11-10 09:16:00

1.L君既然是一个品德有问题的人，那么留在你的团队，只能给团队带来负担，所以没必要为L君掩盖什么，将项目整个过程形成报告给老板看，让老板自己做一个决定。

如何敲打你手下老板的近臣 ？