领导力教练架构--从属等级模型
■ 来源：《培训》杂志 文/沈军
领导力教练的思维是醒觉能力与直觉能力，但企业领导的醒觉能力与直觉能力发挥离不开领导力教练架构，这里是双向的，能力通过架构体现出来，架构又反过来提升能力，那么架构是怎么来的，领导力教练架构离不开其应用的方向，根据其应用范畴：目标决策、解决问题、职业发展等形成领导力教练架构模型。
什么是领导力教练架构模型？
领导力教练架构模型是指企业领导在给下属及企业组织做教练或导师时的醒觉及问话结构，目前应用比较多的是从属等级教练模型，这里我们分为醒觉模型和问话模型：
● 领导力教练醒觉模型
企业使命：企业的使命指的是我们与这个世界是什么样的关系，愿意为这个世界贡献什么，而这个贡献带来的改变又是什么，这在从属等级属精神层面。
企业愿景：企业的愿景是指我们是一家怎样的企业，您想您的企业成为一个什么样的企业，往往是企业未来的发展方向，这在从属等级属自我认同层面。
企业宗旨：企业的宗旨指的是企业应该是怎样的，什么对企业来说是最重要的，我们应该相信什么，这些信念对我们来说有什么帮助，这在从属等级属信念价值观层面。
企业策略：企业的策略指的是企业怎样去达成或实现企业的目标，这里的策略有战术、支持架构及行动计划，这在从属等级属能力层面。
企业行动：企业的行动指的是企业执行计划中的行动，如企业做了些什么以及准备做什么，这在从属等级属行为层面。
企业资源：企业资源指的是企业执行计划中的人、事、物、时、地，这在从属等级属环境层面。
运用领导力教练醒觉模型主要在两个方面：
1.高层领导的醒觉层面
用这个模型可以看到企业高层领导的醒觉在哪个层面，不同层面的领导其关注是不一样的，例如：
资源领导，关注的是环境及资源；
行动领导，关注的是行为；
策略领导，关注的是方法与途径；
宗旨领导，关注的是价值观；
愿景领导，关注的是核心竞争力；
使命领导，关注的是社会效益。
2.企业发展的醒觉层面
这里主要是企业的定位及企业发展的不同阶段，包括企业的战略及企业文化，企业醒觉在不同层面往往决定了企业发展的方向与速度。
两者的关系是高层领导的醒觉决定了企业发展的醒觉。
● 领导力教练问话模型
关于“何处、何时”的问话：
企业拥有些什么关系？资金？人？环境？还有？
企业需要些什么关系？资金？人？环境？还有？
企业欠缺些什么关系？资金？人？环境？还有？
关于“什么”的问话：
企业已经做了些什么？
企业需要做了些什么？
企业还有什么没有做？
关于“如何”的问话：
企业现在具备了哪些能力？
企业还需要哪些能力？
企业还欠缺哪些能力？
关于“为什么”的问话：
对于你的企业来说，什么是最重要的？因为……？
对于你的企业来讲，还有什么是重要的？因为……？
对于你的企业来讲，在重要性方面还欠缺什么？因为……？
关于“谁”的问话：
你现在怎样看你的企业？你会说你的企业是一个什么样的企业？
你的企业想成为一个什么样的企业？
要成为这样的企业还欠缺什么？
关于“还有谁”的问话：
你认为你的企业已经给社会的贡献是什么？
你认为你的企业还需要给社会的贡献是什么？
你认为你的企业给社会的贡献还欠缺什么？
● 领导力教练架构模型应用方向
领导力教练模型可以用来发现和揭示企业发展中的很多问题，企业高层领导运用领导力教练模型，可使当事人理清及明白如何思考解决不同层次的问题而达致更有效的结果。
领导力教练模型几乎可以贯穿企业的战略到执行的各个方面。
如果企业希望制定清晰的战略目标，并付出有效的实施，则一定要注意到领导力教练模型六个层面的连贯性。如果在某个层面缺少了相适应的内容，或者出现了断层，则这个战略目标的执行过程，一定会出现兜圈子，绕弯子，出现迷惘，停滞不前甚至半途而废，领导力教练模型可以在企业目标决策、解决问题、职业发展等方面得到很好的应用。
[此贴子已经被作者于2009-11-19 11:29:05编辑过] | 
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