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楼主:bingolee - 

[原创]管理是一种平衡——跷跷板理论

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发表于 2009-10-26 23:09:19 | 只看该作者
学习了,谢谢
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发表于 2009-10-27 09:02:53 | 只看该作者
 问题在于,HOW?  如何定量地描述平衡条件,如何有章可循地实现平衡,如何敏锐地发现失衡?
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发表于 2009-10-27 09:16:32 | 只看该作者
平衡就能健康,失衡就出问题
14
发表于 2009-10-28 13:48:14 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用softad在2009-10-21 18:51:53的发言:
前几天就想写一部书,管理的真谛——利益的平衡,你说到的是管理的平衡,其实我发现,这个平衡其实就是利益的平衡,个人与公司的利益平衡,反正我已经在研究这方面的问题,想先通过我的实际管理去体会,发现更加深层次的平衡。

同意softad的观点,管理是平衡的艺术,而最重要的是利益的平衡。从时间维度来看,管理者要平衡长期利益和短期利益。从空间维度来看,在企业内部管理者要平衡各部门之间的利益、员工与老板的利益,在企业外部,管理者要平衡企业自身与客户、供应商、销售渠道、媒体、政府、银行以及其他合作伙伴之间的利益。

 

期待softad的大作问世。

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发表于 2009-10-28 16:37:28 | 只看该作者

管理就是各方博弈获取平衡的一个过程。

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发表于 2009-10-28 17:06:02 | 只看该作者

平衡是一个大的概念,真正如何做到平衡,而企业管理的平衡是否就是支点两边的平衡,而这种平衡到底应该如何去平衡,事实上决定平衡应该是支点这才是重中之点,因为企业的利益分配并不平衡,假如平衡那肯定没有人做企业,所以为了平衡,企业就得把支点往左右移动!

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发表于 2009-10-28 17:24:11 | 只看该作者
平衡有真有假,帝王的智慧就是把真平衡留给自己,把平衡假象赏给百姓
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发表于 2009-10-28 21:28:12 | 只看该作者

平衡的同时 应适当的制造不平衡,引导良性的竞争 也是不可缺少的

19
发表于 2009-10-30 08:06:06 | 只看该作者

学习了,真的非常不错!

20
发表于 2009-10-31 10:31:24 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用williamjen在2009-10-27 9:02:53的发言:
 问题在于,HOW?  如何定量地描述平衡条件,如何有章可循地实现平衡,如何敏锐地发现失衡?

能发现失衡,可是难以纠正哦,很多根深蒂固的观念~

愿听更多的实施平衡,把握平衡的实例分享

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