[原创]员工离职的原因和管理

谭小芳

　　一个百年长盛的品牌的打造，需要从企业内部做起，从企业每一个基层员工的内心做起，从点点滴滴的小事做起。今天，我与您交流的内容是：离职员工的管理问题。
　　
　　员工离开公司的理由很多，可谓是千千万万，五花八门，如：感觉不适合这份工作，找到新的工作等等，大部分说的都不是真话，我想大家都心里明白。作为高层管理人员而言，最需要弄明白的就是，我们的员工为什么会找借口离开？原因找到，问题自然也就解决了一半。我通过调研、考察、培训、咨询，发现员工离开公司通常主要是因为以下几个方面的原因：
　　
　　1、对直接领导不满意
　　
　　2、被老员工“洗脑”
　　
　　3、看不到前（钱）途
　　
　　4、客户太叼，不好伺候
　　
　　5、同事关系紧张
　　
　　6、所在行业萎缩
　　
　　7、对公司发展没信心
　　
　　8、工作环境恶劣
　　
　　9、有更好的发展
　　
　　10、其他原因
　　
　　我的一位同学在隆力奇工作的，与我分享过一个信息：隆力奇每年年终都会由人力资源部安排两档固定节目：一是为那些曾经在隆力奇工作过，如今已经离去的员工精心设计一张贺卡；二是派专车接送，邀请那些已经另谋它职，但曾在隆力奇高层管理岗位上工作过的员工回公司，创始人亲自陪同他们到处参观并交流意见。
　　
　　同时，我也听说--奥美公共关系国际集团每年为离职雇员举办聚会，他们中的许多人目前在为奥美的客户公司效力；麦肯锡咨询公司有一本著名的“麦肯锡校友录”，即离职员工的花名册，跟踪离职员工的职业生涯变化情况，并组织交流聚会。
　　
　　一般来说，人才流动来去，是职场常态，懂得运用“凤还巢”的策略、善待每位离职员工，等于帮公司在外部养人才；一旦急着寻找接班人或有高阶职缺时，每位离职员工都是候选人，不用冒着引进“空降部队”的风险。
　　
　　但为何有些企业，一旦员工与东家“分道扬镳”，就互相诋毁呢？这其实是一种“双亏”的结局，对谁都没有好处。因此，员工当守员工之道，不做一些短视的市场行为，而企业呢，对于离职的员工，理当诚信，按照用工协议，不妨严格甚至宽泛执行，不要因为一些鸡毛蒜皮的小事，去克扣工资、奖金、差旅费等等。
　　
　　在这里，我建议一些中小企业老板对于犯有小错的离职员工，甚至可以放其一马，说不定，以后还有合作的机会，没有必要弄得象仇人似的。毕竟，离职员工的口碑在业界或者行业也是很重要的。
　　
　　总之，铁打的营盘，流水的员工。员工离职实属正常，企业只有具有博爱之心，宽待、厚待离职员工，员工才能以感恩之心，不忘旧情。
　　

[此贴子已经被作者于2009-10-19 13:58:19编辑过]

小编幽幽

看不到钱途，有更好的发展比较占大部分。每个单位都有存在离职的问题，新员工的加入也可以为企业注入新鲜血液，不必因为理智也闹得双方都不开心。

linzekang

很理智，却是很多企业没办法做的

可悦儿

说起离职，我想起工作中的一种现象。对于公司或部门管理意愿离职的员工，在临走之时都会有一些的怨气。在人事工作人员在办理离职结算时，按制定的规章制度结算就会有规定的扣款。离职员工通常表现都会情绪很大，也会有怨言怨语。于是人事经手人对于这种事情就会有点退缩，甚至提出能不能对于公司意愿离职的员工减免收取这部分费用。

漓水鱼

这种做法也不失为一种好的方法。

有的员工离职真的也是一时的冲动。很多还是希望能回到原来的单位。

但是，在中国的企业，从来不“二婚”。

真的要像楼主说的那样，公司领导真要有非常大的气魄。

dalianluzy

有些道理，受教了！

丫头0922

我想向各位讨教一个问题：你们都是怎么处理强行离职或不按照规章制度办事的员工工资问题？

丫头0922

你好  ，你们怎么处理员工离职问题的？

DasDax

感恩和反思吧