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上家园已经有很久一段日子了，一直以来都是在上面疯狂的下载和学习。从未有任何言语。但是家园虽大，我却并没有发现有关工厂人力资源管理方面的东西。今日借值班的时间，事情较少就抛砖引玉，希望引来同仁前辈的金玉良言。
毕业后在重庆一家大型汽车企业从事工厂的人力资源管理，工厂HR所面对的问题，所遇到的事情，远远不是我们很多人所想象的人力资源。
大的职能机关和一些集团的人力资源，也许站在了一个较高的高度，更多的是考虑的战略人力资源。但是我想说的是忽略基层的实际，那一切都是空中楼阁。
首先我想简单的叙述下什么是工厂人力资源。
工厂人力资源不是纯粹的人事行政，作为一个合格的工厂HR，一方面应具备其所处行业的专业知识，另一方面必须具备专业的人力资源技术。工厂专业的人力资源技术是指同时具备战略人力资源构建的能力和基础人事行政的操作经验，同时结合工业工程的专业知识，实施标准化作业和定员。在此基础上推动高层人力资源的建设，并为战略决策提供支撑。
其次工厂人力资源必须具备的能力和知识。
1、在企业的建立成长初级，其需求最基本的人事行政能力，包含制度的构建，各项政策的草拟，基本的人员进出退出的处理。劳动纠纷、法律风险的应对等。
2、在企业成长变革期，其HR工作难度最大，基础工作的开展、制度变迁的阻力和风险，短时间内人员急剧变化带来的管理 、薪酬、培训、质量问题，职业规划及通道、任职资格标准的健全完善，人员素质的良莠不齐等等一系列问题，这要求必须具备全面系统的人力资源管理知识和较好的人脉关系，或者说交际能力，这个时候是勇气和能力的交集。
3、企业成熟期，如果你没有晋升到一个层次，建议换单位，（前提是你一个有能力的人）。
事情来了，家人们以后再聊，没有谈到实质的东西，下次一起分享讨论。
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