[原创]浅谈HR能做什么

jadeiteflying · 发表于 2009-10-16 17:11:06

前期看到很多家人都在讨论:HR能做什么？HR如何定位？……

在这里，我想谈谈自己的看法。我认为：一个企业中HR能做什么，首先取决于老板对HR部门的定位，其次取决于HR自身的能力。

2008年一次意外任命使我的角色发生了很大转变，由市场总监转变成了人力资源总监。一直从事营销工作的我对当时的任命很是不解，并提出异议。但是老板的一席谈话，使我欣然接受。老板认为：HR部门不仅仅是招聘、培训、考核，更是公司战略的参谋者与制订者、公司改革的推动者，是公司的核心部门。要找一个科班出生的HR负责人很容易，但是要找一个真正懂业务的HR负责人很难，而你……。

就这样，我成为了HR部门的负责人，一边开展日常工作，一边恶补专业知识。正是多年市场营销的工作背景，平时工作时不自觉地会把HR和公司业务结合起来，使得各项工作顺利开展。经过8个月，进行了一系列梳理与改革，员工工作效率提高了133%，HR部门成为了公司真正意义上的核心部门。

林帆 · 发表于 2009-10-16 19:55:50

在讨论上，存在两个角度，一个是宏观，也就是HR的整体状况，同社会对HR的认识和定位以及HR自身的成熟度有关，另一个方面则是微观，具体到个人，HR的地位则同楼主所说一样，同老板对HR的重视以及HR自身水平紧密相关。

高原猫 · 发表于 2009-10-17 09:44:40

HR首先要看起来很专业。其次要非常了解部门的业务，经常会有不懂业务的HR说自己开展不了工作，其实就是这样，当你与用人部门成为了伙伴，那么很多管理和服务工作就更加的贴近现实了。这样工作也会产生成就感。

makeid · 发表于 2009-10-18 20:42:56

记住了，LZ谢谢你为我半道出家的小子指点

liuye2009 · 发表于 2009-10-19 11:20:46

员工工作效率提高了133%    好NB的指标     我想知道是怎么来的  我也计划好好学学

liuye2009 · 发表于 2009-10-19 11:22:44

正是多年市场营销的工作背景，平时工作时不自觉地会把HR和公司业务结合起来，使得各项工作顺利开展。

我想这是个伪命题

lxyywh · 发表于 2009-10-19 16:35:14

HR是很抽象的管理理念运用到实际中，确实是体现老板水平的

powertank · 发表于 2009-10-20 11:31:38

 本人愚钝，没看明白楼主想说什么

sxrfq · 发表于 2009-10-20 15:43:56

可以肯定的是这位楼主的老板很有头脑，也很了解业务和HR，做到事半功倍，厉害，很想深入了解了解啊，

jackeroo · 发表于 2009-10-21 07:37:42

楼主在吹牛

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