[原创] 谦虚使人进步

changqing

 谦虚使人进步

最近，在医院照顾病人，浏览了不少TOC学友博客，在文字之间，我分享了他们在项目上的喜悦与痛苦。
本次，我重点思考两个问题。
1.    各类TOC公司“承诺”的东西为什么总兑现不了？要回答这个问题，必须：
a)    要研究动机。为什么要“承诺”，是想得到合同，还是想得到奖金？
b)    要研究TOC公司的“承诺”过程，要研究“承诺”是如何从“公关公司”转移到一线的“项目执行”人员。
c)    要体会高德拉特博士的当初设计的Goldratt Consulting,  Goldratt School, Goldratt Marketing的用意，尽管后来有变化，博士为什么要这样构想？
d)    要研究TOC的项目组织机构（project manager, toc auditor, toc expert, solution for sales expert, TOC application expert）为什么要这样做？
e)    要研Doc 2之中的路线图，尽管现在不太强调此文件(而使用S&T)，但我这是其非常重要。
2.    TOC的普遍真理如何要与行业具体实际结合? 在什么地方结合？为什么在特定项目中，TOC 公司总部人员与一线项目执行人员间总会出现很大的认知差异？根源是什么？要回答这两个问题，必须：
a)    要体会communicate 与construct 的含义，要体会all the tools are available.的含义。思考到这里，我清楚地明白，自己所做的那些项目，如果算有点成功，其成功的关键点其实不在communication与construct ，而是建立了流程。流程是关键，有了流程（哪怕是用流程来思考），什么样的工具就可以使用了。从这点讲，5 focusing steps之前还应该有一步，这就是尝试将“系统线性化、流程化”。
b)    要体会“建立共识”是一个“互动过程”。这个“互动过程”有不少东西值得深思，我在这方面有不少教训。关键是平衡的问题－“时间长”与“见效果快”的问题。这还是一个流程的问题。
c)    要体会“toc的普遍性”与“行业的特殊性”的关系。毛主席教导我们，矛盾的普遍性存在于特殊性之中。离开了特殊性，就没有普遍性。从这点讲，我以前的提出的“讲会行话”的心得，其实只是一个皮毛。
3.    结论：
a)    自己还要更加努力，要像像博士一样思考，不要迷信任何人（包括博士）。
b)    自己还要再谦虚一点。自己还是太浅薄。要能够接受其它的管理思想，尤其是lean与spin selling的东西，但是“把toc当成指导思想”这一原则不要乱。

飞翔的蜘蛛

谦虚是不断学习提高的前提

任何一行，想要做的出色，有容、无欲必不可少。

午夜莲花

有时候骄傲使人进步 谦虚到使人后退了

Yorky

lean是值得借鉴和推崇的，但不知spin selling是指什么？？还望常青老师指点。