笔者去年在所服务的企业做过一次大规模的离职调查,调查的对象是普通员工,根据数据信息统计的结果,“赚不到钱”是员工离职的主因。笔者从事管理工作已经有一定时间,总是遵循了一个这样的思路:提高员工的满意度,提高后勤福利水平,提升员工的物质享受和精神生活才是提升员工稳定的方法,直到调查结果出来,才发现工作的思路有偏差。
如果按照马斯洛的需求原理,工资应该是属于较低的需求层次,而类似于满意度和精神生活应该是较高的需求层次,而调查的实际结果是我们忽视了员工的实际需求和主要需求。诚然工资问题是企业不愿谈起也不得不谈起的问题,劳动力成本的提高使企业面临更多的成本压力,挤压了企业的利润空间。然而工资问题始终在搅动着劳动力市场,工资问题绝对是劳动力就业的首要决定因素,虽然我们有时一直在回避着这个问题。Hr的一个任务也是为企业削减成本,而提高员工的工资水平与Hr的任务和老板的要求相违背,但是不管在员工招聘还是离、辞职问题上,工资问题已经不能回避了。
内地省份近年来经济发展很快,而沿海地区的工资水平正在逐渐失去竞争力,这种工资水平的差别逐渐在变小,而在内地省份工作则相对近乡近情,物价水平相对较低,水土文化更加适应,这些工资外的因素,使得员工的入职不再有积极性,而工资和工资以外的因素共同作用反而使离职的情况逐渐增加。
根据调查的结果,管理者应该努力提升员工的工资水平,因为这是离职问题的主因。根据企业削减成本的需要,单纯地提升单位计件工资事实上不可能,而应该将工作的重点转移到提升现场工作效率上,提升现场的产量和质量上,通过共同做大利润的蛋糕,而在维持现有利润分割比例甚至减少比例的情况下,相较以前增大这块员工享受的蛋糕。Hr的工作空间经常是非常狭窄,处于劳方和资方的中间,一方面致力于提升员工的工资待遇和福利水平,维护员工的合法权益,一方面努力实现公司的战略要求和成本抑减需求,也经常性地受到其它部门用人需求的责难,普工的缺乏实实在在地冲击了现场,也冲击了其他部门的管理者,Hr可以以此为契机,顺利借势鼓动其他部门的管理者,使之成为Hr工作的助力。
提高员工的稳定性是Hr部门与其他部门的共同责任,而不是Hr部门独立承担的责任,成熟的Hr管理应该变危机为机会,使将其它部门从单纯的责难变成对于提升工作效率的努力,更甚至成为提升工作效率,促使单位计件工资增加的伙伴,善于转移矛盾,抓住工作的重点,同时也减轻Hr部门的工作压力,增加自身工作的主动性和灵活性。
沐易于2009年10月13日 汕头XX公司 |