[原创]项目管理中遇到的那点事情

powerproject · 发表于 2009-12-2 22:34:27

问题可能出在没有一个经验丰富的协调人员和客户进行持续的沟通。客户的需求要及时分析，有些是需要调整需求的，有些是需要后续完善，排一个优先级。但需求变更带来的成本增加，需要让客户直接了解，让客户参与到变更的过程中，有助于客户减少一些无谓的变更。

当然，自己也要加强开发实力，增加快速响应客户需求变更的能力。

atelas · 发表于 2010-1-21 10:55:43

朋友，你的问题基本上是你目前阶段无法解决的，只有借助外力或者时间的推移来解决。项目管理很多东西是理论和实践的结合，是方法论也是经验主义。就像有的家人说的，你没有清楚需求，就开工是不好；没有技术积累和不会沟通是不足；只知道闷头做计划，是没有办法执行的，因为计划没有变化快。
给你的建议是：技术不够，请一个技术经验好的，立竿见影，偷师学艺；沟通不好，多看、多听、多想、多学习；计划、进程管理多用些心思，多分阶段，做细，不断出阶段性成果，船小好掉头，同时也可以积少成多。

hu421x · 发表于 2010-1-21 17:16:20

只有了解了客户的需求才能有点放矢的做计划，那样变更才会少，前期的准备工作重要，前期工作做好了，成本也会节省很多

双木林 · 发表于 2010-3-21 12:56:17

磨刀不误砍材工，项目管理，规划先行，配合计划，彻底执行。

shxinxuan · 发表于 2010-8-5 09:20:15

PMP的培训让我获益良多

chenwenjun13 · 发表于 2010-8-7 15:32:59

果然高手如云啊！

嘿嘿

chenwenjun13 · 发表于 2011-2-27 20:40:02

多看少说

我不怎么会说话。你们都是好样的，想你们学习

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