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[HR天地] 【栖息有料】第二辑:与HR一起成长!

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发表于 2009-9-24 17:28:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

[小编寄语]

    栖息有料第一辑:为营销人服务的推出后,深受家人认可和支持,小编感到很欣慰,感谢大家一如既往对家园的关怀和支持。这一期针对家人的反馈和提议,为大家推出HR专辑:与HR一起成长~~主要从招聘面试、培训技巧、绩效考核等七个方面进行精华资源的筛淘,希望能为广大的HR家人提供学习和帮助。同时,让我们一起将学习和分享的精神进行到底,让我们和家园一起成长!

  招聘是从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历,按岗位任职资格遴选人员,管理面试结果到通知试用的全过程管理。面试是通过各种方法对应聘者的言行举止、性格品质、知识技能、能力素质等多方面进行了解,判断其是否达到胜任此职位。招聘面试是企业不断输入新鲜血液的入口,也是能否为企业甄选出优秀人才的关键。

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  培训已经成为一个企业管理、发展的需求,企业开始重视员工的培训。培训不仅可以提高员工的技术能力和职业素养,给员工提供一个学习的机会,还可以提高企业生产力和竞争力,更企业文化素质的一种提升。然而如何制定有效的培训计划,创造积极明显的理想效果,HR们需要多学习不同的实战经验,快速掌握其中的秘诀。

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  绩效考核是重要的人力资源管理工具,通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。绩效管理贯穿着企业管理的全过程,同企业方方面面的工作都有着千丝万缕的联系。绩效管理被称为世纪十大管理问题之首,充分说明了它的难度所在,但是,只要我们用心去思考,用心去设计,不断根据企业的实际进行调整,绩效管理的目的是能够达到的。

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  薪酬福利是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度的关键因素之一。在当前不确定的市场宏观经济面前,薪酬管理的价值更被凸显。作为人力资源管理工作中的重点之一,如何通过建立以岗位为基础的薪酬体系,从而达到激励员工工作的主动性、积极性呢?思考一下你面向雇员实施的激励措施,是否与你的关键性战略目标完全吻合。

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  一个企业中,员工的频繁流动、高层人才的流失、薪资系统出现漏洞、员工整体素质和服务效率降低等等原因都会导致企业人心涣散,重要客户流失,利润下滑,甚至倒闭破产。可以说,人力资源危机处理不当已经直接威胁到企业的生存。如何留住企业核心员工,如何进行有效的员工培训,如何才能成为一个优秀的HR?前车之鉴,后事之师,一起来看看这些经典的案例吧。

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[此贴子已经被作者于2009-9-25 13:59:14编辑过]

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沙发
发表于 2009-9-24 17:32:45 | 只看该作者
 好棒哦~HR我喜欢
板凳
发表于 2009-9-24 17:35:21 | 只看该作者
[em50]很棒很好,小编辛苦了,HR家人有福了
4
发表于 2009-9-24 18:41:12 | 只看该作者
好东西~~
5
发表于 2009-9-24 20:18:26 | 只看该作者

辛苦了!谢谢~

 

6
发表于 2009-9-24 22:40:46 | 只看该作者
瞎米绝对是高人啊  感谢您HR版面的厚爱啊
7
发表于 2009-9-25 08:22:12 | 只看该作者
非常好的东西。谢谢小编以及其他工作人员。
8
发表于 2009-9-25 08:28:19 | 只看该作者

http://bbs.21manager.com/dispbbs-95901-1.html

这个帖子里面没有下载的内容。

 

http://bbs.21manager.com/dispbbs-82242-1.htm

显示访问出错,页面不存在。

 

 

[此贴子已经被作者于2009-9-25 8:33:01编辑过]
9
发表于 2009-9-25 08:49:13 | 只看该作者

小编辛苦了,你的劳动非常有价值,谢谢啦

10
发表于 2009-9-25 09:21:55 | 只看该作者

多谢,我是外行,不过还是谢谢小编的劳动!

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