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管理我的认知就是：管者，监管也就是监督以及管制，理者，梳理也就是协调。
监督，信任基于良性的监督。古代很多君王开始很信任某些大臣，但后来由于一些佞臣的不断谗言，这位君王就不断的动摇了对大臣的信任，都后来流放，甚至下狱甚至灭门。很多人会说是这位君王的性格不好，试问，那位具有全能性格？很多成功人物难道都是完美性格吗？谈到性格，某人很仗义，朋友满天下，但是由于太仗义疏财，又抹不下脸去要帐，落个穷困的下落。这时，性格即是有点优势缺点。所以，至少，性格不是这位君王不信任部下的主要理由。我的看法：这位君王没有良性的监督体制。他的监督体制是有的，他通过佞臣的反馈，来裁决大臣的行为。这也算一套监督体制，但是他的系统瓶颈——也就是这位佞臣的效率决定了整个系统的效率，于是乎，他的监督体制就不是良性的。这时我提到的监督，我发现很多人谈管理没有把监督提出来。有朋友提到执行力不够，我想，是不是您的监督体系不是良性的呢？有政策，但是没有保证顺利执行。
管制：分硬管理和软管理。硬管理就是规章制度的管理，软管理就是企业文化的建设。就不多说了。
下来，说说协调。管理者的演变：领导->经理人->协调人。所以我们应该协调手头的人财物，是不是我们真的很缺少人才呢？公司到处都是人，为什么这么说呢？你招的人，你喊没人才，不是打自己嘴巴吗？真的却反财力物力吗？不是杂们的硬件设备不兼容，其实是杂们的软件体系不兼容。协调工作没做好啊！
我把这三个和三权分立结合起来。
监督就是监督部门，管理就是执法部门，协调就是行政部门，当然，这个分界不是绝对的。
能力有限，只想到了这么多，大家请拍砖。 | 
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