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刚刚看到一句话，感觉对激励的描述很是确切：保持激励“持续性”的秘诀不在于经常给员工加压、鼓励，而在于分解企业的愿景。
这句话首先是让我想起了传销。
传销同这种有效的激励手段联系在一起，也许你会大惊失色。但恰恰正是这种“持续性激励”的“魔力”摧毁了那么多人幸福，那么多家庭原本的美满。“持续性激励”本身没有错，而是用错了地方。传销的这种“持续性”激励也正是通过有步骤的想“员工”进行分解“企业愿景”达成的，向他们灌输事业成功的“途径”，熏陶他们在走向成功的道路上有很多的困难需要磨练，同他们分享成功后给自己带来的幸福生活。一次次的激励，达到了给他们洗脑的目的。
试想，如果一个企业把“持续性激励”在合适的时间、合适的地点在合适的对象上得到了合适的运用，那么带来的效果将不可想象，团队的力量将不可小视。
想到的另外一个单位就是目前所服务的企业。
万人以上企业的老板，还定期、不定期的组织召开全员（或大部分员工）会议，分析目前的国家经济政策、企业所处的经营环境以及企业要采取的措施，并分析此措施给企业带来的效益、员工的收益等等；针对员工存在的思想或工作行为上存在的问题及疑惑进行一一的剖析，帮助员工取得进步；针对员工工作中存在的不足、犯下的错误，进行一一的指导和督促，帮助员工达成事业的成功……，除此之外，还有企业内部报刊，定期免费发放，介绍企业的动态。总之，在企业内的每一天都能让你感觉到企业最高层的关怀和支持，每一天都能了解到企业的发展成果。在这里，企业每一天的付出，都能感觉到有所结果，当然，员工的积极性、员工的自信心、员工的归属感也就水到渠成，不必再花费大量的人力、物力和财力去经营，并且能达到更好的效果。
员工激励不一定非要是经济上的激励，也许非物质上的激励能取得更好的效果；员工激励不是片面的给员工加压，虽然俗话说“压力产生动力”，但同时也有句话叫做“水能载舟，亦能覆舟”，压力大了，超过了员工的承受能力，物极必反；定期的考核激励，谁能取得一定效果的激励作用，但是易造成晕轮效应，只有只需的激励，才能达到意想不到的效果，才能取得企业长足的发展。 | 
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