[原创]集团管控：入道容易，入门难

kimi

本想先开一场讲课的。不过在家园里，还是先说道说道。

集团管控方面的宣讲布道已经很多了，虽不能用“汗牛充栋”来形容，但“俯拾皆是”是恰当的。因此，择其一而入道，这不难的。实际工作中，有不少就是按图索骥或是借助外脑，走上了集团管控的康庄大道。但是走久之后会有疑惑：集团管控到底与别的工作怎么个区别和联系？以什么来改进集团管控？能不能独辟蹊径？第一个问题是本身的价值和定位问题；第二个问题是不断进步的问题；第三个问题是创新的问题。而这三个问题正是常说的“不得要领”的体现。用一句通俗的话来说：还没摸着门呢，只顾着黑灯瞎火下火急火燎地赶路了。正所谓：入门难。想触及其法门，得慧而始者太难了。事实上，不仅集团管控如此，其他也有如此之忧虑。看看家园里诸多文章，都有此忧虑。

有忧虑必得有心解。而且做工作不能象丹道之学那样求得心解：丢下丹书，一心下功，最要紧。做工作得有产出，要不然就是愧对薪资。可越是这么想越会得魔怔：现在做的工作也是工作，也需要继续做下去。其实能反过头来再想想这个所谓的产出是什么、其价值在哪里、有什么不可替代性，也能得到初步解脱；但实际上，这属于上层领导去考虑的问题，而实际工作还是在自己做。所以很多人都说自己的工作“平庸化”了，什么事都得看领导（有的领导有时候也会被弄得莫名其妙）。另外，自己革自己的命，这话好说，事难做；再加上一个不能革命的潜规则，真叫做有苦难言，只能以领到薪资而藉此安慰。当然，也有牛人，不过这是以自己的职业生涯发展和仕途前程作为赌注的。

另外，也应该有心人对所谓的集团管控之“道”进行研究的。正所谓：道，可道，非常道。对于这一层的研究，说实话不应该是做工作的人去做了；但就是为了解脱魔怔、求得心解，即使走偏，也是另一种慰藉。就目前来说，集团管控之“道”基本上是两种：“皇道”和“王道”。这有点跟某人的姓氏有相近，但这是牵强附会；最多也就是作为谈资吧。所谓“皇道”就是皇上的道理：借助天道，大行其道。读过历史的，对此应该不陌生，所谓的真命天子是怎么来的。所谓“王道”呢就是大王的道理：仗着霸道，一起上道。这个历史中也有，只是解说地不能那么详细。正因为这两个是从历史中来，他们也将在未来中得到延伸、演化；在集团管控上还正好符合“历史轮回”——领导总是要换的嘛，这是最基本的。所以“皇道”、“王道”也就生生不息。这既让外脑们有不断的项目，也让工作得以不断延续——只是这份工作谁来做的问题。因此，魔怔还会在、心解仍难求。不过这都不是领导的事，那是做工作的人的事，还美其名曰：这就是工作需要。得，就认命吧。

难道心解未有、魔怔难克？难道要一直忧虑下去？难道甘于平庸、精进无求？

rgyxp

谢谢 分享。

zhulinhappy

好人呀  我一定要好好学习  才对的主版主的贡献和分享！！！！！

liujijun

有理

shishu

看得很累

犹子

难得其解

yeyuduxing

不知所云，在下愚笨

qjns

看了半天不知所云。

集团管理无外乎就两点：纵向的业务延伸，横向的业务协同。

有很多集团企业在集团化管理过程中都有已经成型相对稳定的管理方式，慢慢地摸索着长大。

kimi

大家都很谦虚。

只要在具体的集团管控工作中多多沟通交流，我们都会有收获的。针对具体工作，在家园里沟通交流还是很方便的。但如果涉及到实际情况，最好另谈——毕竟实际情况比想象的要复杂。

如果涉及到集团方面的，最好是能一起走到这个集团里去看看。毕竟大家的角度、层面等等都是不一样的。所以围绕某一集团，跟这个集团去沟通会更容易得到验证，也更容易相互理解和支持。