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随着我国市场经济体制的不断深入发展和知识经济的来临，智力资本已成为企业最重要的资本。面对形势的重大转变，企业必须重新思考经营战略，再造核心竞争力，尽快实现管理的现代化。人力资源是企业的第一资源，现代企业管理必须围绕“人”来构筑企业的核心能力。华恒智信认为，培训作为人力资源开发与发展的基本手段，已突破其原本的纯教育意义，而成为现代企业管理的重要方式和手段，基于此，我们对如何做好员工的培训工作进行相关说明，以期对我国广大的企业培训者提供一些借鉴。
首先我们必须得明确什么是企业培训。所谓企业培训体系，是指围绕企业总体发展战略与人力资源战略，企业为帮助员工提高素质及与工作相关的技能，而对员工开展一系列培训活动及相应的管理活动的体系。一个企业的培训体系至少由培训内容体系、培训运行体系、培训评估体系三部分组成。其中，培训内容体系是核心，培训运行体系是关键，培训评估体系是保障。并且都须建立在培训需求分析的基础之上。
接下来我们再确定员工培训的目的和意义。员工培训是人力资源管理的重点内容，是人力资源投入的主要形式，是保持员工与工作匹配的关键环节。培训可以增强企业凝聚力、提高企业战斗力、增强企业竞争力，提高企业的经营效率。培训的成本作为管理费用是企业成本的一部分，是低税的；另外，提高员工素质所带来的无形资产的扩大又是免税的。培训对雇员也有极大的价值，可以很大程度地提高工作人员对工作的满意感，提高士气，并减少雇佣工作人员的数量，减少事故的发生。从前面我们对员工培训的定义可以看到员工培训对企业是很重要的。作为人力资源开发和管理的有机组成部分，员工培训在日益激烈的现代市场竞争中显得尤为必要和紧迫，成为企业取得成功的关键因素之一。
此外为了提高企业员工培训的有效性，培训应遵循以下原则:
（一）战略性原则。培训的战略原则是企业员工培训的首要原则，它包括两层含义:其一，企业培训要服从和服务于企业的整体发展战略，最终目的是为了实现企业的发展目标。其二，培训本身也要从战略的角度考虑，要以战略眼光去组织企业培训，不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。
（二）长期性原则。培训不是一蹴而就的工作，其投入和显效期都较长。企业员工培训需要投入大量的人力、物力、财力，这对企业当期工作可能会造成一定的影响。有的员工培训项目有立竿见影的效果，但更多的培训要在一段时间以后才能反映到员工工作效率或企业经济效益，尤其是管理人员和员工观念的培训。
（三）明确目标原则。为接受培训的人员设置明确而具有一定难度的培训目标，是提高培训效果的必要措施。培训目标太难或太容易都会失去培训的价值。所以培训的目标设置要合理、适度，同时与每个人的具体工作联系，使接受培训的人员感受到培训的目标来自于工作又高于工作，是自我提高和发展的高层延续。
（四）按需施教、学以致用原则。培训必须与企业对员工的要求与员工的今后工作的运用紧密结合。企业组织员工培训的目的在于通过培训让员工掌握必要的知识技能，以完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务。培训的内容必须是员工个人的需要和工作岗位需要的知识、技能以及态度等。因此，在培训项目实施中，要把培训内容和培训后的使用衔接起来，这样培训的效果才能体现到实际工作中去，才能达到培训的目标。
（五）全员培训与重点培训相结合原则。企业培训的对象应包括企业所有的员工，这样才能全面提高企业的员工素质。与全员培训相反的是许多企业只培训部分员工，如有的企业只培训中高层管理人员，有的企业只对新员工进行一定形式的培训，还有很多企业只是在临时需要时才进行少数相关工作员工的培训。这些都不符合全员培训的这一原则。
最后，华恒智信提醒广大的企业主，企业的一切活动都要与效益联系起来。员工的培训是企业的一种投资行为，和其他投资一样，也要从投入产出的角度考虑效益大小及效益的近期还是远期的问题。所以建立严格的考核是保证培训质量的必要措施，也是检验培训质量的重要手段。只有培训考核合格，才能择优录用或提拔，那这个员工培训也就发挥了其真正的作用。（参考资料来源：中国知网) | 
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