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常在聊天中听到对一个人的评价。“我们科室的小李特懒”。“小区门口卖菜的小贩可精了”。“那个王科长特会来事儿，现在都升到副处了”。ffice ffice" />
大家的这种评价指出了一个人的最突出的特征，很准的，因为这是经过多次观察被评价者的行为表现得出的结论，发现小李很懒，是因为他在多件事上都表现出来了一致的遇事不主动的特点，这一特点可以预测他下次在某一个情景中可能采取同样的行为。这就是人才测评的原理。
要是作为一个专业从事人才测评的工作者，或者是一个人力资源经理，对人仅评价某一个方面是远远不够的，应该对人做到系统全面的评价，才能为用人提供更加有用的决策依据。如果要想认清一个人，应该按图索骥，也就是按照一种结构去考察人。为此，智鼎公司提出了识人地图（MAP）的概念，
对人的评价结构化，中国古已有之。看《孙子兵法》中是如何评价一个将军的：“将者，智，信，仁，勇，严也”“智”。作为一个将军是否合格或者优秀，首先要看他的头脑怎么样？看他能不能正确地判断敌我形势，是否善于采取正确的战略战术。这在智鼎的识人地图中称为脑力（mental），我们称之为M，即MAP中的第一个字母。我们在对人测评时，必须使用一些工具和方法对一个人智力方面的水平和特点进行考察。
“信”。《孙子兵法》讲在敌我战争中，“上下同欲者胜”，作为一个将军，要能够取信于手下的将士，比如要言出必行，说到做到，不能出尔反尔，才能赢得大家的信任。这属于一个人人际关系方面的特点（people skill），是智鼎MAP中的P。
“仁”。军队的领导者应该关心爱护部属，正像一个企业的一把手关心爱护他的员工。只有这样的领导人才更有凝聚力。《亮剑》中的李云龙，虽然在训练要求上对士兵非常严格，即使把肋骨捅伤了也坚持用模拟实战的方式练刺杀，此为“严”（下文）。但当他的下属被土匪杀害时，不惜代价也要为其报仇，可谓“仁”和“严”兼备。为智鼎MAP中的P范畴。
“勇”。作为指挥官，是最应该勇于面对危险和困难的人，关键时刻应是“跟我上”型的人，而不是“给我上”型的。拿破仑在一次战争中，身先士卒带领士兵冲杀，不小心掉到泥坑里，非常狼狈，但他仍倔强地站起来，挥舞着指挥刀，大喊着向前。士兵看到这种情况愈加奋勇。一位优秀的领导者，须不断挑战更高的目标，遇到困难从不气馁，此所谓“勇”，在智鼎的MAP中属A（attitude），指一个人的动机、态度等。
“严”。一个将军绝对不能是一个老好人，遇到军中的违纪情形，须忍痛割爱，严格处罚，应有“诸葛亮挥泪斩马谡”的胸襟，才能使一个军队整齐划一，共同进退。“严”属于处理与部属的关系的内容，在智鼎的MAP中归为P。
作为一方统帅，此五方面，不宜太过偏颇，在某一个方面出现明显的短板。“专任智则贼；偏施仁则懦；固守信则患；持勇力则暴；令过严则残。”三国时的张飞正是亡于其暴。
学习古人如何全面评价一个人时，发现很少能够离开MAP三个方面的，总是要从脑力、态度和人际三个角度去进行，只是不同的情况，具体维度及其重要性上有所区别。正如唐朝杜牧说：“先王之道，以仁为首。兵家者流，用智为先。”
作为人力资源专业工作者，我们在面试之前，何妨在头脑中先建立一个结构，心中默念，我要探察他的脑力如何？态度怎样？人际关系？然后再开始提问你的面试问题。
智鼎公司 张登印 | 
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