岗位职责催生本位主义

密延蜜衍

儒家思想下，尽职尽责是天经地义的事。

为了完成基本职责，人们想尽办法做得更好，以博得同事、上司、朋友的喝彩。这没有错。但从公司大局出发，正是这种心态催生了本位主义。

随便到哪一家公司，无不是山头林立，各搞各的。本位主义所造成的内耗，大概会占到管理成本的50%，当然，这有待正确的数据分析。

基于岗位职责的设定，人们思考的前提是职责、任务、目标完成的进度。看到了吗？这种心态下，员工首先关心的是“我”，也就是“本”。一系列的沟通、配合、衔接都建立在这个基础上，本位主义因此自发的产生。

避免本位主义不是简单的进行组织架构、岗位职责设置，可惜绝大多数的公司都套在里面了。

如何避免本位主义？这可以做一个课题研究，本文会是一个引子。诸如上下级关系、同事关系、基层员工、中层管理、高层领导、人们天性以“自我”为思考出发点等等，都是必须考虑的因素。