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见证奇迹时刻——百分百的招聘保留工作坊（分享）.rar ：[upload=rar]down10_0715.asp?ID=137189[/upload]
讲师札记
昨天在地铁上，我 靠在座椅和车门之间的位置，站着看书。到客村站时，站在我前面的一位男生拍了我的手一下，指了指有人下车刚空出来的位置让我去那坐，我当时有些诧异，难道是因为看到我站着看书所以让我过去坐？他自己为什么不去坐呢？这时，站在车门和车头连接处位置的人也下车了，他赶紧走了过去，这时我才发现，原来他拎着一大编织袋的东西，让我过去坐，应该就是他想站在我所在的位置，这样好把包裹靠边放置，因为他现在是占了半个通道，我不禁哑然失笑。
这个时候，我突然想起来在前天“见证奇迹时刻——百分百的招聘保留”工作坊中的一幕，当一个小组的成员在分享他们是如何为招聘总经理秘书设计和开发甄选工具后，另一小组有位成员提出了很好的问题：你们考虑了总经理的需求吗？因为我们在讲述甄选工具的开发过程中一直强调着高绩效特征是什么？要达成的工作目标是什么？还有部门主管从一开始就要参与进来。
这个小组对甄选方法的分享也很有趣，例如测量点菜的技巧，还有想测试酒量但无法现实模拟，因此考虑用自陈量表的方式来进行评估等。对于这两个方法，我想补充的是：这种技巧是不是可以学的，例如点菜的技巧或许经过很短的培训就可以掌握，那么我们是否有必要花时间来测呢？就如在课程中讲到关于销售人员情景面试的例子，评估应征者是否能够从客户的角度去考虑问题则涉及到了短期难以改变的内在特质维度。在评估中，由于现实的限制，因此我们只能把握主要的核心特质，另一方面对上面的例子还可以考虑能否采用自陈量表的方式来设计一个加权申请表。
不管是什么样的工作坊，当大家进行互动讨论和分享时，总会轻易地发现有趣的事情，大家之间的互动让每个人都可以获得更多的收益和成长，而且工作坊中团体动力的发展也是很奇妙的事情，这也是我喜欢工作坊的一个原因吧。
该贴来自群组：珠江部落—家园广州线下活动总群 | 
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