栖息谷-管理人的网上家园

楼主:木人康 - 

[鼎力推荐] 彭剑锋:华为基本法出台前后

[复制链接] 25
回复
7639
查看
打印 上一主题 下一主题
11
发表于 2003-11-10 13:54:00 | 只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
12
发表于 2003-11-14 19:04:00 | 只看该作者
了解了这么多华为的内容,感觉很不错。
我们国家的企业,楼上各位说得都挺多,怎么说呢?
我在这里评价一句:国情,中国特色。
不知准不准。
13
发表于 2003-11-30 15:43:00 | 只看该作者
木人康的分析很中肯,支持。
14
发表于 2003-11-30 15:50:00 | 只看该作者
另外,小弟曾和诸多的华为人打过交道,感觉到华为特有的刚性文化:冲动、富有激情;缺点和优点同样突出。这种冲劲不仅用在争夺市场方面,而且在进行内部沟通的时候也是这样。 这对于出身于比较严谨而又有温情色彩的企业文化环境的人来说,要适应这样的风格恐怕需要一点时间。
15
发表于 2003-11-30 23:48:00 | 只看该作者
华为文化所称之诸如人力资本的积累大于财务资本的积累对人力资源的充分重视云云,落到实处,应该是对人力资源的极大重视。开掘潜力——用才是必然的,但是重视之余,“珍视”体现在哪里?我对华为并没有深入了解,所得信息不过来自于在华为的朋友与接近华为的朋友以及报刊杂志,可能很为片面。但是用才还需养才,是否有公司以“竭人之能力为我之所用”,而才竭之人非本公司文化所纳,敬请离开呢?

当然,一个企业会以其特质吸引到相似特质的人,只是我奇怪,在所触及之华为人(或曾经的华为人)中,竟然十有七八慨叹“华为不是人呆的地方”、慨叹“知识分子不过是机器”之类。也许是我的朋友中偏颇者过多罢,故不以此为据。

另由此想到:现在高唱“以人为本”“知识就是生产力”的企业,不说企业,研发机构高唱此调的比比皆是,但是,跟华为相比,似乎还不如华为,至少华为还有一个面上的“基本法”,而那么多的科研院所连人力资源部还没有呢。就这点来看,华为还是值得学习的。

随意而发,偏颇之辞诸君勿怪
16
发表于 2004-2-10 18:16:00 | 只看该作者
真没劲,一个东东几个网站之间挪来挪去,好没有品位!
17
发表于 2004-2-10 20:09:00 | 只看该作者
楼上高人,我等孤陋寡闻,您弄点有品位的东西让咱们仰视仰视?
18
发表于 2004-2-14 14:48:00 | 只看该作者
华为是一个值得尊敬的企业,任正非是一个值得尊敬的实业家。


作为他的老乡(任的老家是浙江金华浦江,我是金华人),我感到自豪。


而且,我的一位堂哥在华为深圳总部、我妹妹的一位挚友在华为总部,他们的评价都是正面的。


华为,是华人敢作敢为的典范。
19
发表于 2004-8-11 15:49:00 | 只看该作者
再次读本文,获益不少啊。
20
发表于 2004-8-12 16:16:00 | 只看该作者

我佩服任总的,他能将一个企业带到这种程序真是不容易的,是需要能力的,不是一般人就可能成功的。

关于鸟和猪言论,虽然是个比喻,也比喻得非常有道理,但一般而言,‘猪’是骂人的话,听起来确实让人不舒服。

如果改为一群登山的猪,有的在前有的在后,大家都已经爬得有些累了。猪头领冲在最前面,已经在山腰上了,它看到了绝大多数同类所未发现的新天地,它该怎么与它的同类尤其是还在山脚下的猪下属们之间进行沟通,让它们能跟上他的节奏,向那个新天地进军。

虽然不太形象,但容易让员工及下属接受,否则,除了任总,任何人听起来感觉就是“我是猪”,大大的不ahuang爽。

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表