再谈《丑女无敌》的“乌龙管理”

SUOKEN

最开始关注丑女无敌，并非它的青春励志，而是其内涉及了很多的公司管理内容，并没有太多将它看成戏剧小说，而更多的是将它看成管理案例。

 

在新一集的故事中，出现了两个乌龙管理的地方：

一是由公司董事长任命公司监事，按法人治理结构看，监事隶属于监事会，由股东会决定产生，决非公司董事长或者总裁可以任命的；

二是制订了一些管理细则，这就是公司的绩效考核了，甚至将考勤都计算到绩效考核中去了，对绩效考核的理解太肤浅了，连第一代的考核--德能勤绩的理解都达不到。绩效考核决不是制订几条奖惩细则，然后拿着***进行绩效考核了。

 

当然，我们充许制作者将事物的本身戏剧化、夸大化，但窃以为其事物的基本逻辑还是要遵循的，否则不仅误导观众，还有就是粗制滥造了。

 

建议，节目制作者请一个管理顾问审核一下吧。

林帆

里面的HR部门完全就相当于一个内部警察，试行“高压恐怖”政策，试图通过恐吓达到让员工“听话”的目的。如果是一些制造车间，员工素质不高，工作机械化的情况下，说不定还有可能，但在概念公司这种广告公司中，是崇尚个性，需要更多的创造力和想象力的，实行非常严格的规章制度，其效果可想而知。