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最近报纸的头条新闻都是有关美国华尔街的金融危机以及美国7000亿救市的消息。企业界朋友聚在一起的时候都在谈论：“全球经济不景气，未来的前景不乐观，怎么办？”
当我出现的时候，这些朋友都很希望知道我的“看法”。
我问：“你怎么知道全球将要经济不景气？”
回答：“美国华尔街很多银行关了，AIG集团。。。。次贷问题。。。。。全球股票大跌。。。。”
问：“怎么样美国有这种情况，中国就会经济不景气？你如何知道？凭什么知道？还有多久的时间？什么会先受影响？什么时候到你这个行业？对你的行业的主要影响是什么？”
回答：“嘿嘿。。。。不知道。”
如果我们并没有依据，就凭以往曾经发生过的历史来断言未来中国经济或本行业的市场会怎样，这未免太牵强，也太不专业了。既然我们不专业，就应该闭嘴。否则我们只是以讹传讹。到头来因为我们这些嘴巴不断的在传负面的消息，不负责任的消息，使整个社会人心惶惶，公司上下的同事都士气大跌，请问这是企业家所要看到的吗？
反过来说，身为企业家，我们最需要做的是好好的咨询专家，留心收集媒体访问权威专家所提供的详细资讯，知道未来三年对本身的行业，对自己的公司关键的影响是什么，时间框架如何，然后召集全公司高层开会，调整并拟定未来三年的策略。适当的时候向全公司公布公司对目前盛传的全球危机的了解是什么，公司的准备是什么，全体员工要做的是什么。我想这样才不会让员工因为不了解媒体的报道而士气大跌。同时也提升了管理层在员工心目中的信任。这样，就算未来的一年经济不景气，有准备的公司总比没有准备的公司具有优势。
另外，我想问的是：“经济不景气的时候有没有做得很成功的公司？”
“如果有，这些公司做了一些什么使他们可以在经济不景气的时候仍然成功？”
我想这才是企业家目前应该思考的问题。
以下是一些教练问题，助你思考：
l 你目前面对的是什么？谁可以提供你精确的资讯？
l 目前的外在环境会如何影响你的企业？
l 你拥有怎样的时间框架？（还有多少时间？）
l 你未来三年的计划是什么？什么需要调整？
l 什么会使你的公司尽管是处在经济不景气的市场仍然健康成长？
l 增加或减少什么会使你更容易/更快达到你的三年计划？
l 有了什么你会马上（最短的时间内）达到你的三年计划？
l 你的第一步是什么？
l 你会什么时候开始行动？
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