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管中国的经济取得了前所未有的发展，但是现实的说，中国企业缺乏有效管理。
当然，从深层次来看，中国企业与西方发达国家企业管理水平之间的差距更是体现在诸多的方面：缺乏完善的公司治理结构；缺乏人力资本管理；缺乏切实可行的市场营销模式；缺乏全面、深入的全员培训教育；缺乏核心竞争力等等，以至在决策、文化和执行力、有效成本控制、客户关系管理、应对突发事件和危机处理等方面都面临着很多问题。
那么，中国的企业该怎样进行有效的管理呢？彼得·德鲁克曾就中国的发展问题谈过自己的看法，他说：“中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应懂得如何管理，知道如何去领导一个企业并促进他的发展，也知道如何去激励员工，让他们的工作卓有成效。管理者不能依赖进口。即便是引进，也只是权宜之计，而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深植根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国人才能建设中国。”
我们欣喜地看到，在世界知名企业大步跨进中国的同时，中国也有大批优秀的本土企业正在一步步崛起：海尔、联想、华为、蒙牛、国美、百度……他们像一面面鲜红的旗帜，引领着中国企业走出国门走向世界。他们的管理是卓有成效的，而且深深植根于中国的文化，本土企业要想有效的提高自己的管理水平，必须以他们为榜样。
正是基于以上原因，本书对有效管理的各个方面进行了深入和切实的探讨和研究，分析和介绍了国内外成功企业有效管理的必备条件：怎样充分开发人力资源；怎样利用危机意识来激励员工；怎样进行成本控制；怎样打造企业团队；怎样改善员工之间的沟通；怎样调动员工的积极性；怎样制定营销战略；怎样使企业的战略切实有效等—系列问题，提出了许多实用、有效的管理方法和管理手段，有利于提高企业领导及个人的管理水平，切实取得管理实效。管理真正有效，可以帮助企业真正发挥团体和员工的潜能，使组织爆发出前所未有的竞争力 | 
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