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[已关闭] 职场危害怎么办

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发表于 2009-9-1 15:42:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

      今年工作状态很不好,主要问题:我们部门经理是一个从事业单位返聘过来自作聪明、自以为是的老狐狸。曾有一年多的时间他离开我部门,由我代理他的所有工作,做的也不错。但因他的问题,08年三月份又回到了我们部门。从去年下半年开始,我们发生矛盾,今年年初矛盾白炽化。并且他和我们现在的主管副总也搞的很不愉快,我多次调整工作方法,但还是与他搞不好关系,我的强势和他的狡猾不能相容,他总用职务上的便利给我设,总是在想尽一切办法防止我出风头,我职责范围内的工作他也“抢”走了不少。我对他的“小人”伎俩特别敏感,时刻堤防。前一段时间采购大量机械设备,他使用事业单位的速冻法,将我闲置,过后又想拉拢我与副总对着干,我没有“接招”。现在我十分低调,基本上什么也不管,无所事事,这样下去肯定会让信任我的领导,对我产生有看法。我也曾给领导商量调换部门或工作,但一把手不同意,一把手想让我日后接替他。

    各位家人帮分析一下:

1、看有没有什么更好的高招应对“职场上的小人”?

2、为什么会落到现在的这个下场?

3、现在怎么做更合适?

4、关系这么僵,还能接他做位置吗?

                                          谢谢家人了!

[此贴子已经被作者于2009-9-17 17:54:40编辑过]
 楼主| 发表于 2009-9-2 17:36:43 | 显示全部楼层

山涧清泉 17:28:44
我对小人的抵抗力也非常弱,没有什么招数,不过他既然已经得罪了不少人,那就等一等,看事态如何发展再做定夺,无所事事时可以看看书,学学习,积累些真才实学,将来可能还会用上,这叫养精蓄锐
山涧清泉 17:33:30
要不然就跟老狐狸对着干,反正你们的头也不喜欢他

 

一个网友的意见做为抛砖引玉,渴望家人帮助

发表于 2009-9-3 11:52:42 | 显示全部楼层

干脆就联合大部分人,把他弄走算了

发表于 2009-9-3 15:35:13 | 显示全部楼层
主动出击嘛!
 楼主| 发表于 2009-9-9 17:20:34 | 显示全部楼层

家人为什么都没有人帮我啊?真郁闷,摘抄个东西放在这里,抛砖引玉

  生活本身并不完美,社会分工千差万别,人的素质,能力和机遇也各不相同,谁都会遇到成功的喜悦和失败的沮丧。但不论碰到什么,我们都最好以平常心来面对,不必喜形于色,不必急功近利,更不必在遇到困难和挫折的时候悲观绝望,失魂落魄。决定一个人幸福与成功的关键,就在于他是否能真正低调做人,就在于他是否能常常保持一份轻松,随性,乐观,洒脱的好心态。

  低调做人,是一种品格,一种姿态,一种风度,一种修养,一种胸襟,一种智慧,一种谋略,是做人的最佳姿态。欲成事者必须要宽容于人,进而为人们所悦纳、所赞赏、所钦佩,这正是人能立世的根基。根基坚固,才有繁枝茂叶,硕果累累;倘若根基浅薄,便难免枝衰叶弱,不禁风雨。而低调做人就是在社会上加固立世根基的绝好姿态。

  低调做人,不仅可以保护自己、融入人群,与人和谐相处,也可以让人暗蓄力量、悄然潜行,在不显山不露水中成就事业。

  学会低调做人,就是要不喧闹、不娇柔、不造作、不故作吟呻、不假惺惺、不卷进是非、不招人嫌、不招人嫉,即使你认为自己满腹才华,能力比别人强,也要学会藏拙。而抱怨自己怀才不遇,那只是肤浅的行为。

  低调做人,就是用平和的心态来看待时间的一切,修炼到此种境界,为人便能善始善终,既可以让人在卑微时安贫乐道,豁达大度,也可以让人在显赫时盈若亏,不娇不狂。

  低调也许只是针对为人而已,如果对人生,对事业太低调,会埋没人才。对于事业,应该有崇高的追求和执着的创新,同时,要创造机会展示自己的才华,自己的智慧,为人低调并非是妥协、退让、懦弱,而是一种智慧,一种远见,是一种对人的尊重。

发表于 2009-9-17 12:06:17 | 显示全部楼层

1,要明确你的目的是什么?  这么长的贴没看明白你要达到的目标。

2,如果想干掉这个经理,自己上。那么向其上级,人事反映你事业上的渴望,不要提任何你和经理的矛盾。你的目标是事业而不是对人。

3,如果没有#2的意图,只是想得到认可,那么建议你调整你的心态,以服务客户的心态服务上级。

你看到卖包子的抱怨买包子的吗?你的工资就是回报。

建议你多做自我修为,做更多的事,为将来跳槽准备,

4,短期建议你多做文档建设。email 多cc 总监,让总监看到你的能力。

发表于 2009-10-15 09:48:05 | 显示全部楼层

如果确认他是小人,存心挤兑你,那就必须坚决出击,关键给他致命一击,不为别的,为了正义也该如此。具体办法:

1、必须和主管副总密切沟通,保持和上级领导的一致。

2、对他的狡猾及时向上级通报(比如采购事项被速冻),按上级意见办事。寻找其工作中违法公司基本价值观的事件,向领导正式举报,把他办掉。

3、对他的强势全盘接受,让他强势。对分配自己的工作全盘接受,以积极的工作态度,做好能做的一切,这是对公司和上级的基本态度,表明你不是对公司不满,也不是耍态度。

    总之,日久见人心,公司,特别是领导不是傻子,任何表演性质的东西,时间一长都掩盖不了本质,要对公司领导绝对相信,对小人绝对手狠,这一切都是为了公司和你本人的双赢,为了事业的发展。

发表于 2009-10-24 16:55:34 | 显示全部楼层

你可以顺着他,也可以顶他,这些都无所谓。

关键是不要让他影响你的心情。看来你的心情已经受影响了。

为了这种人影响心情多不值得。

 

为了这种人悬赏200分也不值得,哈哈。

发表于 2009-11-2 23:46:31 | 显示全部楼层

  非常你没有必要着急。每个人表现高层领导者会看在眼里,如果你们的那个部门经理表现真的是像你说的那样,那么到现在没有动他,高层肯定有自己的想法。不要逼着老板做决定。你可以侧面了解一下高管对你们经理的实际看法,找出问题核心点来。另外不全力投入工作是很愚蠢的行为。

  不能控制自己的心态者,难以重用。做管理者里的人,他所坐到的职位跟他的抗压能力是成正比的。有IQ没EQ,那也只能做一个幕僚型的人。

  

   真实感受,希望能有所帮助。

发表于 2009-11-13 10:52:21 | 显示全部楼层

1、看有没有什么更好的高招应对“职场上的小人”?

 

   先来看看他是哪种小人。鉴于他“一个从事业单位返聘过来自作聪明、自以为是”的人,感觉应该是个喜欢耍官腔,权利欲望强过个人能力的主儿。“老狐狸”的说法嘛,人家在事业单位那么多年,也是生存技巧嘛!你是他的接班人这个事实,是全天下皆知的事情,他想要的不过是你的尊敬和顺从。最不想看到的是你疑似“抢班夺权”的行动。

 

2、为什么会落到现在的这个下场?

  

   你的后续很多行动都看让他认为是“夺权”行动。

 

3、现在怎么做更合适?

 

    先明确几个事实:1.你跟他的裂痕已经存在,很难修补。2.上层根本没有换人的意思。3.你仍有很大可能接掌大权。

      鉴于以上三点:如果你想继续在这个公司发展,那就低头吧。对他表下你的“愧疚”和“忠诚”,在不违背大原则的前提下顺从他,并甘心做好他的幕后英雄。多做事,上层心里明白成果是谁做出来的。你不管事,对你将来接管不利。

 

4、关系这么僵,还能接他做位置吗?

    如果你能处理好和他的关系,相信你将来能接你领导的领导班:)祝福你!

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