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[原创]老板要的是结果,却为何偏偏喜欢听过程?(续)

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发表于 2009-8-26 14:06:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
 

作为一般员工应该说直接接触老板的机会是不多的。很多员工其实还是在各自的岗位上勤奋、踏实的做本职工作的。大部分员工还是让做什么就做什么的,都有一种做好自己的事,安分守己的自娱自乐的。

  还有一些员工,是“有想法”的。我在这里傻干,老板知道吗?

就我们那位经理,它能在老板面前给我说好话吗?

于是,就多方需找机会和老板交谈。用尊重领导当幌子,为了编造,“添油加醋”的事情会不少。

这就造成了老板的错觉、怀疑。


还有一些员工,是老板的老乡、同学等有着特殊关系的群体。这些人,经常会想:这么干老板知道吗?去问问老板。属于不在其位,乱谋起政的人群。这些员工实际上在自己和经理只间有一道裂隙。经理也不愿得罪他们,他们一般也不把经理看在眼里。


老板哪。越到工作的关键时刻老板越觉得不放心。“汇报半天也说不清”,再找一线的员工了解一下吧。听到的情况会出入很大,“该相信谁哪?”

老板大多数会在加班后会招呼老乡、同学等少数人去吃夜宵,顺便就了解情况了。

这个时候一般老板会怀疑:“这么重要的部门交给他,行吗?。。。。。”


家人有什么看法,谈谈。我们一起讨论。。。。。

沙发
发表于 2009-8-26 14:54:20 | 只看该作者
首先,我觉的放自己认识的老乡或者同学在公司里本身就是不对的,这样对自己的管理弊大于利,其次,就我个人而言,用人不疑,疑人不用,既然要让人家干,首先要信任他。
板凳
 楼主| 发表于 2009-8-26 15:22:53 | 只看该作者

 老乡或者同学在公司里本身就存在如何用的问题。如果向眼线一样使用是有问题的。

谢谢寒风孤叶。

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发表于 2009-8-26 16:12:14 | 只看该作者

老板找一线员工了解情况,作为经理的你,就应该对自己进行反省。为什么老板不相信我所汇报的情况呢?是因为汇报错了,还是汇报的内容无法满足老板的需要。

假如说真的碰到了那种喜欢安插沿线的老板,为何不能将他们转化为你的优势,通过这些眼线来让老板更好的认识你的优秀?

5
发表于 2009-8-27 06:22:32 | 只看该作者
立意不错,选题大家很感兴趣,不过,文章分析不太透彻,条理觉得不是很清晰。信息满天飞的时代,好标题重要,文章内容本身也很重要。不妨先做个框架,然后详细分析,相信会让读者更清晰。
6
发表于 2009-8-27 09:26:48 | 只看该作者
塞翁失马,焉知非福!
7
 楼主| 发表于 2009-8-27 14:12:23 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用林帆在2009-8-26 16:12:14的发言:

老板找一线员工了解情况,作为经理的你,就应该对自己进行反省。为什么老板不相信我所汇报的情况呢?是因为汇报错了,还是汇报的内容无法满足老板的需要。

假如说真的碰到了那种喜欢安插沿线的老板,为何不能将他们转化为你的优势,通过这些眼线来让老板更好的认识你的优秀?

自身反省,找出解决问题的办法。我同意

感谢林帆

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 楼主| 发表于 2009-8-27 14:15:14 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用9think在2009-8-27 6:22:32的发言:
立意不错,选题大家很感兴趣,不过,文章分析不太透彻,条理觉得不是很清晰。信息满天飞的时代,好标题重要,文章内容本身也很重要。不妨先做个框架,然后详细分析,相信会让读者更清晰。

我只是提出一个大家都关心的问题来,列出一些现象(基本上没有分析),请各位家人分析、评论、发表意见。

 

谢谢9think

9
发表于 2009-8-27 18:57:44 | 只看该作者

其实这种情况是存在的,没有必要理会,毕竟和老板经常接触的是自己本人,按时如实的把工作汇报给老板,用你的工作业绩来表明自己是为公司着想,就算别人说什么了,老板都是一样的:只看结果。如果他会明白谁为他谋取利益。就算你做错什么事情了,老板也不会怎么怎么样的,能做老板的人肯定不是傻子,懂得利益取舍。

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发表于 2009-8-28 08:47:56 | 只看该作者
定岗定人!目前的家族企业都是这样!!!!1

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