[原创]一个新项目经理的困惑

startdo

这两天，我知道什么叫头痛了，遇到难题时头真的会痛，像被针戳了一样。

    毕业后，一直在一家规模不大的私营企业，做软件开发，前几年都是自己做一个项目，从头到尾都自己做，从需求分析、设计、编码，什么都学了，都做了，，也还算成。功。
    今年公司新做了一个产品，有点像半成品的一个东西，做好后，到现场边实施边完善。由于之前的规划不到位，在现场实施后，进度一直不是很理想，大家的极积性都受到影响。
    加之目前网上流行玩快乐农场，哎，有的人上班都一直在玩，虽然项目紧，任务多，但不主动去做，反而玩起来了。而且一个人玩，不管的话，其它人也会跟这玩，这样的话就没法管理了。为此公司专门开会制定了不允许上班玩游戏的规定。希望大家能专心投入的工作，主动做事。
    但实际下来，发现还是有人依然在上班时间玩游戏上娱乐网站的情况。而且他工作上做的功能，也不是说十全十美了，依然有问题，为什么不去把工作作好，却要做与工作不相关的事呢？而且有问题时和他交流，总会很困难，不是很配合，说话总是像带着刺一样。

    为此，我暂时没向他提出，因为之前已单独和他谈过，改掉上班玩游戏的行为。担他还是不改，我是看在眼里，急在心里，有时心都会痛。
    不知道接下来该怎么处理他，直接提出来吧，我觉得他面子也不好看，不提吧，他还觉得我不敢说他，而且我更担心的是他会影响其它人的工作态度，俗话说的，一颗老鼠屎，搞坏一埚汤。

    各位有经验的同道，你们是怎么处理这种事的？我应该如何处理？？？？

qdhaibin

制定项目中的管理制度，并跟绩效挂钩。设定好绩效目标，如果他去玩，随他去玩，有不好的结果等着他，自然而然就不玩了。管人的宗旨是，不去直接管人，而达到最好管人目的。

豆腐煲

楼上说的是个办法，先与他交谈，若还是不改的话，制定一个制度出来，不遵守规定的话就可以给予相应的处罚

startdo

其实我一直是不想把事情挑明搞大的，但是他实在无药可救，不能体会公司的要求。

今天决定开除他了，讨论问题时，他又说要这样做我辞职了，鬼火呢不得，我立马接了一句，我同意

虽然现在人手很紧张，项目也紧张，而且他还负责核心开发，但既然理念不一样，而且也不认可目前的工作和管理模式，只能这样了。

下一步在项目组对此事开个会议，重申一下相关制度及开除他的原因。希望其它人员引以为戒，如果不认同公司管理的价值观的，就走人吧。宁缺勿滥。

权当本贴做为记念吧，祝你开创自己新的人生。