本人是学习财务的,现在是幼儿园级别。就此问题与楼主探讨一下。
私下里觉得,财务部非常重要,其除整理出来的数据,是为总管理者提供正确决策的最根本依据。如果要考核财务部门的绩效,除了楼主说的具体岗位人员按部就班做,有流程可依外;做财务管理分析的人员,考核就应该灵活多样了。我觉得后者的工作是在总结分析和整理,需要有灵活的头脑,清晰的思路,而不是僵化的流程。其输出结果如果非常有效地对管理有助益,我想就应该是非常好的了。这种道理,类似于《亮剑》中的李云龙在各场战斗中所表现的领导力一样,居然有些艺术性了。非常过瘾的感觉。
哈哈,以上浅识,与大家交流下。
莫拍砖,如果觉得要拍砖,告诉我一下,我自己来得了。哈哈 |