[原创]现实呼唤职业化

融志强

 

现实呼唤职业化fficeffice" />

 

李建立  国富创新咨询公司总裁

 

作为企业或组织，每天面对问题，时时解决问题。有问题并不可怕，可怕的是同类问题的重复出现。深度剖析这些问题，其本质上大多是职业化不够所致。有资料显示，90%的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏职业化员工；有86％的人认为企业领导者职业化素养急待提高。目前中国企业与发展要求不匹配的一个很大问题就是职业化程度不够，已经直接制约着企业的发展。

管理实践中，企业的很多困惑和员工的很多困惑，表面看来有这样那样原因，但追根究源就是职业化问题。由于职业化程度不够，对企业组织而言，增加了管理成本、造成不必要的误会、把简单问题复杂化、文化理念冲突；由于职业化程度不够，对个人而言，离开就业的企业、与机会擦肩而过、失去成长的平台、给自己带来诸多烦恼。由于在职业化意识和职业化素养的普遍缺失，造成了这些以牺牲效率和效益为代价。

 

那么什么是职业化？何为职业化本质？我是这样理解的：

职业化，是商业规则的基础之一，是企业与企业之间、企业与员工之间，以及员工和员工之间必须遵守的道德与行为准则。

职业化是一种职业品质。作为职场中人，不仅是拥有专业的知识，丰富的经验，最重要的是要有优秀的职业品质。职业品质对于职场人来说就是职业化的操守，就是具有相应的职业水准、职业责任、职业道德和职业精神。

职业化是一种潜在的文化氛围，在职场上大家都用同一种语言说话，用同一种行为和道德准则来办事，有规则才有游戏，才能运行流畅，协作默契。可以说职业化是一种教养、习惯、理念。

职业化是一种体制、一种机制。职业化的管理是一种制度，而不是一种人治。我们要有职业化的管理，我们要有职业化的管理队伍。

 

ffice:smarttags" />ersonName w:st="on" productid="周">周ersonName>博士的《我是职业人：职业人9项行为准则》就要付梓了。这是一件很有现实意义的工作。

在企业或组织中，人力资源问题一直是企业面临的一个重要而现实的问题，正是这个特点，使企业界经常被事务所困、使管理界更倾向于理论层面的探讨，从而缺乏操作化的深入思考。

职业化问题不是理论问题，本质上实践问题；不是逻辑思考的结果，而是体验感悟的结晶。

本书系统清晰地展示了职业化中的关键点：绩效导向、责任心态、解决问题、重视细节、团队协作、时间观念、沟通能力、尊敬他人等等，给出了作为一个职场人如何达到职业人的操作手段。

 

职业化的时代正在来临！职业化是企业的呼唤，是社会的呼唤，更是每个人自我成长的呼唤！

随着社会的发展，交往环境和互动背景都发生了重大变化。有些规则正在不知不觉中形成，社会环境对作为社会人提出了职业化的要求。可以说，随着工业化和现代化进程，各种社会组织都在经受成员职业化水准的考验。在这种意义上的职业人，是社会成员与市场体制接轨的核心力量。

企业的成熟和竞争，越来越集中于员工素质的竞争。员工素质的竞争集中并首先体现于职业化水平。可以毫不夸张地说，今天企业的竞争力来源于职业化的员工。不仅如此，职业化问题不只是员工的问题，股东、董事成员也存在职业化这个问题，而且更尖锐。

我们在为企业组织咨询服务的同时，也在管理着自己的团队、经营着的事业。长期的管理咨询服务，长期的企业现场驻点，长期的与企业家朋友交往，使我们更加理解企业家的生存状态和企业家的成功之道，事实上，这本册子正是在企业界朋友的要求和推动下生产的。

融志强

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