[原创]企业文化三步曲

liang72105

      企业文化就象一个人的脾气秉性。一个人不论什么事，总受这种长在骨子里的东西影响。脾气秉性于生俱来，得来全不费功夫。而企业文化的形成可就远不这么简单了，想让企业的每一名员工都受某种无形的力量驱使，简直是太难了。特别是在中国这样的政商环境之下，一朝“天子”一朝“臣”，新官上任三把火，都强调创新，而缺乏继承，而企业文化的形式并非一朝一夕。

 

      企业文化建设可以分为三步走，前一步是后一步的基础，打扎实了再往下走不迟。这三步是：

      第一步，融洽的氛围。多搞一些新鲜有创意的文化活动，从生活上关心员工，鼓励互帮互助等等，让大家彼此亲近，创造融洽的氛围。

      第二步，共同的认识。有了融洽的氛围为基础，负责企业文化推进的部门可以策划一些命题讨论，围绕公司使命、愿景、战略、行为规范等，当然这里边首先必须知道老板、高层的想法，自上而下形成共识。这里边，行为准则比使命愿景更重要。说白了，员工得知道自己怎么做是对的。

      第三步，一致的行为。有了共同的认识，才有可能形成一致的行为。要想使员工行为一致，方法其实很简单，就是把那些已经形成的共识，天天讲、月月讲、年年讲，深深的刻在每一个的脑子里，特别是企业文化形成的初期，必须依靠这种机械的方式。

 

      现在很多老板是怕谈企业文化的，以为很难办。其实，企业文化没什么了不起的。就一句话，让员工知道什么是对的什么是错的，然后通过宣传、激励来引导员工的行为符合这些要求。