[原创]当生产很忙的时候，大家是如何保证产品质量的？

荆楚大地

    其实客户退货一般都是有规律的，你们把规律确定好。对于不会退货的问题，老板说放行肯定要放。对于很有可能会退货的，你就要明确告诉老板，你不可能对此负责的。而且要让老板有印象。当然，告诉老板之前你要有明确的依据的，为什么是这样、怎么证明。一般老板说让放，多半都是外观或是老板觉得不是很大的问题。如果不合格会电死人，你老板敢放吗？

JOJO-KS

当生产很忙的时候，大家是如何保证产品质量的？

 

----品质不能保证,与忙的关系性不是很大的.而是

 

1. 公司的实力,是否过份的压制厂商,从而使厂商出现偷工减料的情况,使品质失控.

 

2.公司的各职能部门如何控制.

 

3.对品质要求是否是可以用书面的表述.

 

 

xp_551200

QUOTE:

以下是引用荆楚大地在2009-8-22 13:28:45的发言：
    其实客户退货一般都是有规律的，你们把规律确定好。对于不会退货的问题，老板说放行肯定要放。对于很有可能会退货的，你就要明确告诉老板，你不可能对此负责的。而且要让老板有印象。当然，告诉老板之前你要有明确的依据的，为什么是这样、怎么证明。一般老板说让放，多半都是外观或是老板觉得不是很大的问题。如果不合格会电死人，你老板敢放吗？

同意你的观点。其实老板心中有数。

yeswg

实在不知道这种企业能活多久？？？

非命也

QUOTE:

以下是引用非命也在2009-8-21 14:35:56的发言：

留下紧急放行的证据，以便后续好进行原因分析

QUOTE:

以下是引用xp_551200在2009-8-22 9:25:33的发言：

我同意保留必要的数据（原始凭证）。但留下干什么哪？

和老板秋后算账嘛？

我想主要的目的还是自保。 但与我们做好相比工作有意义吗？

不解。。还望大家发表意见。谢谢

这里可能没说透彻，原因分析指的是分析类似的紧急放行为何如此频繁，是计划问题还是生产能力问题等，xp_551200所提到的自保仅是保留证据的所用之一。

xp_551200

    “这里可能没说透彻，原因分析指的是分析类似的紧急放行为何如此频繁，是计划问题还是生产能力问题等，xp_551200所提到的自保仅是保留证据的所用之一。”

 

我们讨论的“放行”是指的非正常情况下，由老板自己作主放行的情况。和“计划问题还是生产能力问题”，关系不是很大，不能说没有关系。

  我设计了一个表格，每次都会填好后请老板签字，老板也会签。

但问题是，这样的表格多了说明什么哪？在这种情况下，我们如何做好本职工作哪。

 

感谢非命也。

yeswg

老板签字只能把责任推到老板身上，还能解决什么问题！

lianghongce

你们公司的流程做的不好！

wangzzljp

质量是靠管理出来的，有理想还应有方法进行管理。。。。

雨天的悲哀

没错！要老板拿特采单，方便以后出事时有证据