[原创]目标管理绩效考核的疑问

yaoxinmail

请问达人，

用目标管理的方法推行绩效考核时。

怎样衡量领导临时委派的任务贡献呢？

大家各自的企业是如何做的，分享一下吧~

我们公司是将！10%的考核分数，给了领导判断。终究返回了主观判断。。。。

gm0592

并不是所有工作都体现在绩效上的，多承担了很多额外的工作应该在晋升等方面有优势

yaoxinmail

晋升也得有依据啊，怎么考查啊？

sliverwolf

我个人想法是，临时委派任务经常有考察的目的，对于临时委派的任务一定要慎重。对于考核这一块，采用什么样的考核办法不是重点，关键是有实效，能进行难点和业绩的有效衡量。临时工作有时有很大的随意性，个人认为还是根据具体情况而定，不能搞一刀切，具体情况具体分析，纯属个人看法。

qxj18981

楼主可能误解了“目标”与“过程监控”之间的关系。

所有的“工作任务”都是为了实现“总目标”；当然，每一项“工作任务”本身也有“分目标”，“分目标”的实现，有助于“总目标”的实现。

对于临时性的“工作任务”，如果项目比较重要、时间比较紧急，完全可以进行“项目管理”式的考核方式，直接在当期绩效评价中进行加减分，或者进行单项直接激励；如果只是普通的、一般性的临时性工作，直接由当事人完成即可。