[原创][原创]未来三十年的四代企业家6

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第三部分 战略财务管控能力—20-30年企业家的基本能力

经过40年的发展，经济体制逐步完善到基于法治管理的相对成熟市场经济体制，通过进一步的开发与发展，中国经济逐步全面融入全球经济。经过前40年积累企业家普遍具备了魄力、资源整合能力、市场运营能力与战略人力管控能力。在接下了2020-2030这十年中，在相对成熟的市场竞争与法治管理经济体制下、全球一体竞争环境中，对企业家在运营中的刺激最为强烈、最为频繁因素是哪些？他们又将面临什么的经营管控挑战？

要回答这些问题就需要我们对企业所处的经济环境做个大体的扫描。社会经济与技术的发展势必会给企业经营带来以下五个基础命题：

1、 资源性生产资料成本持续增长

由于资源性生产资料的天然稀缺性与不可替代性，诸如石油、土地、水、煤炭、天然气、粮食等等，而经济发展对于这些资源性生产资料需求却在不断的提升，就造成了客观的使该类生产资料的绝对成本持续增长。

2、 市场竞争不断深化

地球村已经是一个不可逆转的现实，市场竞争将在一个区域全球、全球区域的状态下展开。竞争的结果必然造成同等产品或服务的绝对价格不断降低，或者在保证绝对价格不变的前提下，需要企业不断为产品赋予新的价值，提供的服务不断精细增值。这种现象就是在眼下也已经比较普遍，如汽车如果不采取降价的竞争方式，更新换代时配置与性能就一定要提升。再如餐饮业的海底捞火锅，在价格、菜品质量不能与竞争对手表现出差异的情况下，就不断强化其它相关领域的附加服务价值，来赢得客户的光顾与忠诚。

3、 劳动力相对成本持续增长

劳动力的成本与社会发展阶段、劳动力的自身素质有直接的关系。我国的社会不断快速发展，国民素质不断提升，激烈的市场竞争又迫使企业对员工能力不断提出新的要求等等。劳动力的成本上升将是一个长期的过程，增长幅度会随着经济的发展不断降低。

4、 参与价值创造的劳动力结构不断变化

企业市场服务要求技术能力在不断提升、先进的工艺、新型的生产设备、全自动生产流水线、持续优化的工作流程都在不断降低直接参与价值创造的员工数量，而支撑、控制、优化价值创造过程的员工数量却在持续提升。就如同经典的管理故事所描述的那样，1880年伦敦街头的铁匠铺有10个员工，其中1名员工管理兼各种事务，9名铁匠，就可以正常运转；而时光到了1990年，那家铁匠铺依然存在，所不同的是只剩3个铁匠，其他7名员工有了更加专业的分工，有专职的总经理、会计、销售、售后、设计、技术等等才能保持运转。

5、 客户需求更加个性化、定制化

眼下的市场已经是一个响应需求的时代，但这种响应的需求再经过10-20年的发展，产品也将更加丰富，客户对于个性化、定制化需求成为需求的主要形式。大多数企业产品或服务的单品市场份额在不断下降，为了提升企业的市场份额与规模企业必须快速响应客户的需求。这就造成了企业的产品品类众多、给企业经营带来巨大的调整。

基于以上的变化，其中资源性成本、劳动力成本、市场竞争的不断加剧这是每个参与市场活动的企业都面临的竞争环境，但这些成本在运营中会因为企业管理水准不同显现出竞争差异。大多数企业可能是面临市场份额、企业营业额都还在不断增长，但企业赢利能力却呈现不断下降，甚至持续亏损。客户的需求个性化与定制化对企业提出了如何在快速响应客户这些需求同时，企业还获取相应的利润。价值创造过程中劳动力结构变化直接对企业通行的财务成本核算提出了新的课题。企业必须采取新的成本核算体系来对于企业价值创造影响因素进行核算。以上5个变化都要求企业采用更加科学合理的管理方式。       

2020-2030年这十年对于企业家而言，原本赖以成功的因素可能都要失灵了。政府的机制转换已经相对完善、市场因竞争空白点愈加难寻、因发展带来的成本压力却在不断提升。我们的企业家会在这个时期全面意识到企业管控的基本准则：企业管理以财务管理为核心展开。可以说这十年是我国企业真正进入精细化管理时期。

但新的竞争环境下，管理虽同样是以财务管理为核心展开，但其实质必然发生根本性的变化。这是因为企业价值创造的方式、及其参与主体发生了根本性的变化。这个时期的财务管理将以以下三种特性展开。

1.  以作业成本法为基准的战略性成本管理取代传统成本核算方式

2.  周期更短的全面预算管理取代现在周期较长单纯财务或简单指标预算管理模式

3.  战略性企业资金管理与资本运作

 

一、作业成本法为基准的战略性成本管理取代传统成本核算方式

战略性财务管理的核心是作业成本管理。作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本法主要是通过首先在企业或公司内部确定若干个作业成本中心，然后将作业成本中心的成本按作业动因分摊到最终的产品或服务，消除和精简不能创造价值的作业。

作业成本管理系统真正使企业领导者认识到，哪些流程是增值的流程；哪些是关键流程。据美国电器协会的一份调查报告显示：如果一家企业的间接制造费用较高，而且生产的产品品种繁多，各品种之间的工艺结构和复杂程度各不相同，市场竞争加剧导致价格不断下调，就有必要重新审视原有的间接费用分配原则，因为这种情况下资源耗费的高低与产出的产品数量没有太多必然的关系了。更重要的是，通过成本作业法的实施，企业可以对微利或不赢利的产品进行细致分析，利用成本作业管理方法尽最大可能消除不增值的作业；同时对价值昂贵的作业进行再造，增大对“真正”赢利产品的再投入，这对于提升企业的经济效益具有不可估量的价值。

通过上图，我们可以直观感受传统的成本统计报告与作业成本统计报告的区别。通过作业成本报告我们的企业家就可以清楚的发现那些是增值作业，那些是非增值作业。通过下图的作业分析，企业就可以做出相应的作业选择，是保持还是消除、降低、转化，从而极大的提升企业的运营效率、竞争能力与赢利能力。

作业分析

 

二、周期更短的全面预算管理取代现在周期较长单纯财务或简单指标预算管理模式

  企业管理水准高低的一个基本标志，就是企业是否严格依据战略规划，制订详尽合理的经营计划，切实贯彻经营流程与各个业绩指标，并能及时根据市场变化适时做出合理调整的能力。在竞争不充分的时代，企业可能还可以依据一个大体上正确的战略方向，就可以取得一定程度上的企业发展。但在竞争极其残酷、需求变化周期不断缩短、完全以响应客户需求的市场中势必被淘汰。这个时期，战略的主要功能可能仅仅是经营方向引导，企业年度、季度经营计划大多数时候就会与市场变化的迅捷形成一对难以调和的矛盾。但越是变化周期短的时期，战略规划与经营计划恰恰愈发重要，企业在管理中如何协同这对矛盾就成了战略执行管理的核心。没有别的办法，企业只能是持续加强计划执行与调整等管理能力，这就需要计划核算周期由现在的年、季、月为单位，要缩短到周为单位，以适应市场竞争的需要。

 在缩短预算核算周期的同时，核算内容也必须以更为先进的财务核算体系为基础，也就是由传统财务核算转化为以作业成本法为核算基础的价值创造动因驱动的核算体系。核算指标也由现在简单的财务或平衡记分卡的指标向更为完整作业成本为基础的全面预算指标实施。

一句话企业预算管理，将以战略作业成本法为基础，以周甚至更短周期为单位的经营计划执行与调整推进战略目标的实现。

三、战略性企业资金管理与资本运作

从企业经营战略的角度来看，传统的财务管理侧重于资本运营和资本操作，把企业作为一个独立完整的主体，只对其资金流程进行管理，不能超越主体，不能以企业在降低各类经营成本和缩短产品进入市场的周期寻找平衡点来研究外部环境，忽视环境的战略关联. 在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标除了财务指标之外还有大量非财务指标。如产品质量、生产弹性、顾客满意度、从接受订单到交付使用的时间等，传统的财务管理没法提供这些非财务指标。因此，为了适应企业战略管理，必须对传统财务管理进行相应的改革，那么，开展战略型财务管理活动也就成为必然的趋势。

在资本运作方面，不仅要关注财务资本的取得、运用和资本收益分配等问题，更重要地是要关注知识资本；关注知识资本与财务资本如何结合使用，如何有效配置企业的财务资本和知识资本，提高知识资本的利用效率；在知识资本收益分配上，财务管理要关注知识资本如何参与企业收益分配，更多地关注企业在不同成长阶段的技术创新对财务管理提出的要求，通过价值管理促进技术增长、增强产品竞争力、从而实现产品价值，才能实现企业的战略发展目标。

企业财务管理目标的确定，财务管理活动的进行是与企业特征、经济体制和经济环境密切联系的。因此，充分考虑企业内外部环境，重视知识资本对企业自身发展的影响和对企业成功经营起着至关重要的作用。那么，以财务资本和知识资本效用最大化作为企业财务管理目标将是现代战略性财务管理的最佳选择。

战略管理成为现代企业管理的中心，而财务管理是企业战略管理的核心战略，企业家在这个时期是否具备现代财务管理能力，在竞争中就将可能成为决定成败的胜负手！

第四部分 全面参与全球竞争战略性长项企业家—30-40年企业家特征

时间过得真快，我们国家的改革开放已经过去了50年。我们的经济已经基本对接世界经济，政府职能、社会法治化进程、市场化程度都达到一定的高度。我国的GDP总量接近、或在这个十年将超越美国，成为世界第一大经济体。

这这个社会大背景下，经过了50年从魄力、资源、市场、人力、财务等经营要素洗礼的企业家们，将不再有明显的短板制约其企业生存与发展。这些都已经成为企业家参与市场竞争的基础能力，决定企业竞争态势的也将由“补短板”自然过渡到激发“长项优势”的时代。甚至可以期待企业将进入一个百花争鸣、各领风骚的时代。

我们的企业家带领所在企业全面参与全球市场竞争，在多个领域将会出现决定行业发展的我国企业。由于企业竞争能力与实力的提升，经过长期孕育这个时期必将会出现如同比尔盖茨、韦尔奇、郭士纳让全世界侧目的优秀企业家。同样必然涌现一大批诸如微软、GE、IBM、GOOGLE、可口可乐、丰田这样引领产业发展的优秀企业。

综述：跨越社会基本能力

 矛盾论认为，在复杂的事务发展过程中，有许多矛盾存在，其中必有一种是主要矛盾，由于它的存在和发展，规定或影响着其他矛盾的存在和发展。我们讨论的也是在我国企业发展过程中，在一个特定时期的主要矛盾，或者说参与竞争需求的企业家基本素养。也就是说如果在这个时期，特别是中后期，您还不具备这个能力，您所领导的企业必然会被时代所淘汰！

 探索与分析这种时代基本能力的目的。首先，从中发现一些时代的基本需求，提醒企业家在将要到来的时代决胜于市场预先需要具备的能力，凡事预则立！其次，为企业家朋友提供一个新的视角，丰富决策依据。

 需要说明的是，针对于特定的行业、特定的企业对企业家的要求不可能会如此按部就班的要求。您可能要在现在就要同时具备所有的竞争需求要素，或者您的竞争环境要求您首先要具备战略财务管理能力，而后具备战略人力资本管控能力等等。

分析研究只能做到逻辑上的静态分解，可述其常，但不能通其变。文传在常,但企业家用变，用变在人，而非在书。