[原创]未来三十年的四代企业家4

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未来三十年的四代企业家

                                                             启元恒泰: 麻红泽 杨佩昌

改革开放三十年，在每一个时期都有一些优秀的企业脱颖而出，成为时代的翘楚。这些企业之所以能领先于那个时代，究其根本原因是这些企业家超越于那个时代的普遍认知！

未来三十年，在中国经济舞台上陆续唱主角、并主导企业发展的将是出生在上世纪六十年代、七十年代、八十年代和九十年代的四代企业家。未来三十年，企业将在一个什么样的环境中展开竞争？企业优胜将取决于那些关键决定因素？这四代企业家要如何面对即将到来的挑战？本文将以十年为一阶段，分别进行探讨。

序言

回顾历史，是为了发现问题、从中汲取经验教训，并总结形成规律；面向未来则是为了能站得更高、看得更远。改革开放30年来造就了一批成功的企业家，他们不仅仅透视所处时代的基本竞争要求，而且能够在经营中超越了时代基本需求，所以他们成为该时代的领跑者和佼佼者。例如，在上世纪80年代那个产品相对匮乏的年代，当各个商家都在不断加大力度生产各种产品，提高产品数量、扩大产品种类、满足人们的基本物质需求时，海尔集团的张瑞敏却把锤子砸向了有质量缺陷的冰箱。这举动意味着他已领先于同时代其它企业家，关注到了下个时代的竞争主题-产品质量。到了90年代，当众多企业家把经营的重心集中在如何不断提升产品的质量与技术时，产品服务却出现了脱节。这时候，张瑞敏又超越于时代提出了“真诚到永远”的服务理念，把产品服务提升到最重要的位置。两个时代，两次飞跃，奠定了海尔成为时代的领跑者，而张瑞敏也因此成为一个卓越的企业家。

回顾过去30年企业走过的历程，期望沿着我国经济发展的过程，总结每一阶段优秀企业脱颖而出的原因，发掘企业崛起的深层规律、探寻卓越企业家之所以卓越的基因。在此基础之上，紧跟时代潮流，思考下一个10年、20年甚至30年的时代特点和趋势，以十年为单位发现未来每一个时期企业家必须具备的参与市场竞争的能力。期望我们的企业家能早作准备，赢得先机，让企业在未来可以走得更远。

这是本报告的目的所在。

第一部分  改革开放三十年企业发展历程回顾

改革开放三十年是中国一段独特而不可重复的历史。短短的30年浓缩了中国企业不同的发展轨迹。总的来说，中国企业是在一个非规范化的市场环境下发展起来的。尽管市场体制尚不完善，但成千上万的企业家还是获得了不同程度的发展，有的是凭着胆识，有的是借助社会资源，有的是对市场的准确把握。

1980年到1990年的企业家，他们多数出身草根阶层，本来就一无所有，拥有的只是坚韧而勇于拼搏的精神。“胆识”是他们留给这个时代的印记。这个十年，改革开放刚刚开始起步，计划经济还占主导地位，国家几乎掌控所有的生产资料和公共资源。在此背景下，要想要摆脱计划经济牢笼的束缚只能凭借着非凡的胆识和魄力。80年代初期诞生的个体户就是典型的代表，他们敢冲敢闯、不怕吃苦，凭借着胆大心细掘得了个人发展的第一桶金，成为私营业主。这是中国企业家的雏形。

1990年到2000年，随着改革开放的步伐加快、市场经济体制逐步确立，民营企业赢得了一定的发展空间。这一阶段，社会资源和优惠政策成了企业家竞相角逐的重点，“资源与关系”成为这一时期的关键词。谁拥有关系尤其是政府关系，谁就能获得相应的资源、赢得竞争优势。这个时期，产生了一代具有中国特色的企业家。政府官员、知识分子、社会主流精英等纷纷下海，他们凭借与政府的良好关系，优先取得了资源和政策扶持。据《中华工商时报》的统计，当时全国至少有10万党政干部下海经商。“下海热”将商业价值推上了社会主流价值观，开创了企业发展和经济变革的新篇章。联想集团的初期发展就是柳传志非常好的整合了联想中科院的资源、以及海外关系运作结果。也是中国特色的第二代企业家典型代表。

2000年至2010年，中国加入WTO后市场开放力度加大，众多知名国际品牌进入中国。随着中国市场的开放和跨国企业的进入，中国企业面临了前所未有的竞争。特别是随着市场的日趋规范、产品极度丰富，网络时代的到来、知识更新速度的加快，企业家仅凭胆识和社会资源已不能支撑企业的良性发展。由此，中国企业进入了以市场中心，以客户需求为核心、完善营销体系的时代。第三代中国企业家的崛起得益于对市场的良好把握，比如华为的任正非、百度的李彦宏、以脑白金再次崛起的史玉柱等。 “市场能力”是这个时代企业家参与竞争的基本要求。

经过以上简短的回顾，我们大体得出每十年为阶段，所处该时期的企业家参与竞争，必须具备的基本能力：80-90魄力、90-00资源与关系整合能力、00-10市场运作能力。企业家要想参与市场竞争，就必须具备所处时代的配备能力。无论是第一代、第二代还是第三代成功的企业家，他们都很好地抓住甚至超越那个时代的主题精神和时代脉搏，因而取得了成功。但是，如果仅仅停留在这个层面来观察，这些卓越企业家宝贵的贡献则有可能被遗漏。应该看到，他们之所以卓越，是因为他们具备战略性的透视时代基本能力需求，并能领悟趋势领先于时代的特殊才能。最有代表性的人物是阿里巴巴的马云。90年代网络的兴起和普及，马云及时跟上了时代的步伐，开办了网络公司。那时的马云九死一生，阿里巴巴不断烧钱并几次差点走入死胡同。尽管如此，马云没有停留在那个时代，而是看到了21世纪的发展趋势，坚定信心，从而才有了阿里巴巴的今天和他这个耀眼的企业明星。

    通过对前三代企业家的分析，我们发现每一个时代企业家之所以必须具备所处时代参与竞争的基本能力，是因为这种能力对企业生产与发展，在日常运营中对企业家刺激最为强烈也最为频繁。由此我们也可以说，企业之所以卓越都是因为企业家不是被动的应对时代的基本能力需求，而是超前于所处时代的能力需求。如海尔的张瑞敏、联想的柳传志、万科的王石、阿里巴巴的马云等等。

 

 

 

 

 

2010年即将到来并将开启一个新的时代。下一个十年的精神主题是什么呢？会遇到哪些挑战？下一个十年的企业家应该具备什么样的素质？在此我们将抛砖引玉，希望有战略眼光的企业家与我们共同思考

第二部分  战略人力资本管控能力—10-20年企业家的基本能力

经过过去三十年的摸索和发展，企业家们已经建立了在当前环境下适合自己企业发展和壮大的管理模式。但是，面对下一个十年，如何去应对外部环境的不确定性，市场竞争愈加激烈、各种生产要素成本的上升等等都会给企业运营带来新的课题，企业家的管理能力和管理意识的又将面临一次新的挑战。

那么在2010-2020年这10年内，哪些因素对企业家在运营中的刺激最为强烈、最为频繁。这个普遍意义上最为强烈、最为频繁的因素的管控能力，就是这个时代企业家必须具备的能力。这是我们这一部分讨论的重点。这些强烈的刺激因素，就需要我们的企业家必须在战略架构上预先予以设计与实施。

一 劳动力成本持续快速提升

低成本，一直是中国企业在全球化分工协作中的优势，但随着我国“人口红利”时代的逐步消失，生产要素成本的上升是不可逆转的趋势，特别是劳动力成本因素，在下一个十年将会和西方发达国家一样，决定着企业的竞争能力。

我们从国家统计就可以清楚的看到我国劳动力成本增长的趋势与未来可能成长的程度。据国家人力资源和社会保障部的相关统计显示，从1993年至2008年，我国的劳动力成本增加了五倍以上。我们用北京和上海两所城市的1993-2008年社会年平均工资幅度与年增长率做简单分析。

根据以上两图数据，我们发现从1998年到2008年，北京上海两地的职工的年平均工资翻了3翻。两地的工资年平均增长率在10-18%之间，普遍高于我们国家与两地的GDP增长率。在接下了的10年，我们的企业直接支付给员工的工资如果再以这个增长比率增长，那么在2020年我们支付给员工的年平均工资就将可能达到10-15万之间。根据下图劳动力实际成本构成图，因为员工平均工资的增长，带来的劳动力相关成本诸如：培训费用、社会保险、住房公积金等等法制强制与企业自主的福利成本都将相应提升。不论届时的实际工资与相应的相关成本是多少，根据走势不难推断，劳动力成本上升的趋势将会延续，企业面临劳动力成长的压力将会是一个持续的强烈刺激。

劳动力成本构成图