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战略性品牌建设与管理
（品牌高级培训课程）
一、为什么一定要学习本课程？
1、 对公司而言品牌是最有价值的资产一般来说，如果品牌管理得当，消费品公司的品牌资产会占到公司市值的50%到80%，工业品公司则占到10%到20%。
2、 对竞争而言品牌是核心竞争力在“同质化”的今天，虽然竞争对手可以复制产品、服务、技术以及流程，但是它们无法复制一个卓越品牌。同时调查表明70%的营销差异来自于品牌差异，所以一个卓越品牌就意味着可持续的成功营销和利润。
3、 对经理人而言品牌是职业生涯成长全球500强企业85%以上建立了品牌管理制度，在P&G尽管品牌管理人员仅占管理人员的5%，但95%的高阶管理人员晋升来自于品牌管理人员，其CEO更是非品牌管理人员莫属。
二、从本课程的学习中能收获什么？
1、 最前沿的综合视野本课程系统介绍了如何制定和实施成功品牌战略的方法论与实践论，结合了当今全球品牌领域最新的研究思想与在中国的实践案例，使您既能够站在国际的高度又能够落实于本土的深度，成为所在公司的品牌专家。
2、 辩伪存真的系统思考本课程使您能从国内外鱼龙混杂的品牌学说中得以超脱，洞见品牌经营的不二神髓、掌握品牌运作的无上诀窍，进而能将其转化为与身俱有的个人能力和在有效地应用于品牌营销工作中，从而决定性地推动公司的品牌建设和经营发展的步伐。
3、 解决品牌难题的实践能力本课程不仅以案例教学为主，而且对本土实践案例中的各种品牌管理问题更是分析的重中之重。同时，我们将就学员所在的特性不同的行业与资源各异的企业，所面临的具体品牌建设问题展开双向互动的动脑讨论。
三、本课程与众不同之处在哪里？
1、 以实战为唯一目的摈弃传统品牌教学蜻蜓点水式的全面肤浅，专门针对已有一定品牌基础的认识，侧重剖析目前本土品牌建设与管理中的问题与困惑。
2、 以实际为终极原则摈弃传统品牌教学言必称欧美式的水土不服，着力将西方先进理论与中国国情相结合，突出低成本快速度品牌建设特色，力求实现简单有效的实用价值。
3、 以实用为基本方针摈弃传统品牌教学学究式的纸上谈兵，将列举众多本土的生动的成败实践案例来加以分析和说明，来解决学员所面临的各种品牌管理问题。
4、 以实效为永恒追求摈弃传统品牌教学狗皮膏药式的包治百病，我们将就学员所在的不同行业特性与企业特质，所面临的具体品牌建设问题展开讨论。
四、谁将从本课程中最大受益？
本课程不是讲述简单的“品牌ABC”，而是针对企业中对品牌已有相当认识的中高层营销经理、与营销相关的中高级管理人员，以及有志于品牌建设管理的人员，其中包括但不限于：
· 总经理
· 营销副总
· 品牌经理/总监
· 市场经理/总监
· 策划经理/总监
· 广告传播经理
五、课程安排
第一天 品牌与品牌管理
上午 · 迎辞与自我介绍· 定义品牌· 大话品牌o 一个人就是一个品牌 o 明星VS品牌o 品牌是一门生意· 品牌悖论o 品牌将死吗？o 不做品牌是等死，做品牌等于找死?o 不做品牌做销量 ？
下午 · 定义品牌管理· 品牌管理思想的演变：o 品牌符号管理o 品牌价值管理o 品牌关系管理· 传统的品牌管理o 4A的代表模式o 本土品牌模式· 战略性品牌管理· 品牌管理研讨
第二天 战略性品牌建设与管理
上午 · 战略性品牌分析 o 外部影响因素分析o 内部影响因素分析o 品牌自我分析· 品牌分析练习· 品牌战略规划o 品牌愿景VS品牌目标o 品牌化VS品牌属性o 品牌识别VS品牌内涵o 品牌模式VS品牌结构o 品牌延伸VS品牌范围o 品牌管理VS品牌组织与机制· 品牌战略整合与导入(brand strategy guide)o 品牌战略与企业经营战略o 品牌战略与CISo 品牌战略与CS o 导入步骤与方法· 品牌战略规划练习
下午 · 品牌塑造规划o 品牌命名VS品牌设计o 品牌定位与品牌传播 o 内部传播 VS 品牌文化培育o 外部传播 VS 接触点管理o 低成本品牌营销策略o 最新品牌营销策略· 品牌塑造规划练习· 学习回顾与研讨
* 课程安排以最后确认为准。 |
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