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这个话题很大，总体而言在当今的商业社会里，现实状况是：老板是唯一的，但制度是可变的。换句话来说，老板的意志是刚性的，制度其实就是个幌子，我赞同LZ说的，制度是为老板的追求服务的。
个人认为在讨论诸如这种话提前，首先应搞清一个基本问题，也是一切讨论的基础，那就是：为什么要订制度，目的是什么。所谓功能决定形式，要达到什么样的目的，决定了你怎么样去做。这是比较现实，看得到摸得着的一种为人处世态度。至少在中国目前的环境下是这样。
老板追求的根本其实就是利润，在世界任何国家和地区都是一样，没什么见不得人的，很多高谈的企业文化，企业责任，时代使命感，社会公民等其实都是扯淡。社会责任说穿了还不都是为了获得公众更好的形象分，为自己企业未来的发展奠定社会舆论，形象基础。归根结底，利润永远是第一位。
花费这么大篇幅探讨这些废话，无外乎是为了说明，老板为挣钱，他发现自己企业现行的很多流程上有许多值得优化的地方，这些瑕疵的存在干扰了他挣钱的顺利程度，或者说是发现了这些瑕疵点不符合他对企业未来发展，如何更好更快挣钱的规划，所以要改动。自己有时候不方便改，或者顾忌内部各种利益关系，由他出面不方便，所以找个人来做这个事。
赞同唐骏的观点，职业经理人的一个重要准则是：不要拿自己当这个企业的救世主，你来这里不是为了改天换地的，而是老板不想做，不能做，不愿做的事，你来做。
所以当一个企业，尤其是现在大量的民营家族式企业，当这样的一位老板找你做当家人，说赋予你全权，会不遗余力的支持你，无论制度触及到谁都会做你永远的后盾的时候。作为职业经理人一定要保持清醒，千万不要有他乡遇故知的感觉。现在是因为他需要这么个人来做这些事，所以可以说的你热血沸腾，但一旦在现实中遇到阻力，牵扯到老板自己人的利益，不断有人吹风时，时间一长，当初再信任你的老板也会对你失去兴趣。
作为在一个企业内做事的经理人，尤以在家族式民营企业内做事的经理人，永远记得自己只不过是个外人，制度永远只服务于老板的兴趣，服务于老板某些情况下的心血来潮，不可当真。
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