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企业猎获人才必备锦囊妙计之第一计：运筹帷幄，知己所需
在咨询中不时有老板或人力资源经理谈起人才招聘的难题，不少企业经常招，大的公司甚至常年在人才市场设置招聘摊位，花费了大量财力与人力，但并没有招到满意的人才。不是招聘的人没呆几个月就走人，就是并不象招聘时谈的那么有能力，企业的经营目标也没有完成。有的企业把招人承包给猎头公司，但成本太高，招聘高级人才或专业人才比较合适，招聘一般的中基层人员并不适宜……本人就多年人力资源咨询及帮企业成功招聘上千人的经验谈一下看法：
我认为，最主要的原因是这些企业没有把握人才招聘的关键成功因素，没有人才需求规划，也有些企业是没有认真组织招聘，还有些企业的招聘负责人为了给自己找事做合适的人才没有及时推荐给企业，也有为数不少的企业不知道自己真正需要什么样的人才，肯定难招到合适的人；本人认为要招到你需要的人，至少要做到以下几点：
第一计：运筹帷幄，知己所需
要做好招聘人才的定位：首先企业要明确招聘什么样的人才，最适合企业发展的人才是企业最需要的人才，也就是我们通常讲的“不求最好的，只求最适合”。包括松下公司用人从来都是用七分优秀的人才，企业人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析，制定每次的招聘计划，每次招聘前需要确认对各类人才的定位，即招聘人才的工作职责与任职资格，包括对学历、专业、能力、经验、忠诚度、年龄、性别、性格、兴趣爱好、心理及身体等各个方面的详细要求等。只有我们自己知道我们需要什么样的人才，才可能找到适合的人才。
企业猎获人才必备锦囊妙计之第二计：拆招解势，圈地筛选
第二计：拆招解势，圈地筛选
要确定我们在哪里找人才：确定我们需要什么人才后，我们不能大海捞针的去找，要确定我们要在什么样的目标群体中去寻找我们所需要的人才，是大学校园、还是企业经验者，是去外地还是本地，是广告还是现场招聘等，有很多公司人才招聘时定位非常清楚，招聘的目的也很明确，最后通过收集来的招聘简历却缪缪可数、少的可怜，或者来应聘的都不是公司所需求的人才，其根本原因就是发布招聘信息时没有确定我们在哪里找人才。下面介绍三种目标群：
1、招聘应届毕业生：公司要努力建立和维护您与目标大学的关系，及时获取毕业大学生的动态，并先下手为强，以确保招到的应届毕业生素质比较高，同时还要保证公司的人才培养体系和激励机制比较健全，这样应届毕业生培养出来并留下来后对公司忠诚度会比较高，但前期的跳槽率也会比较高；
2、大学毕业2-3年：这些人在社会上闯荡过两三年，有一定的工作经验，在工作等各方面的可塑性较强，易培养，同时，这个目标群的人一般都比较稳定，不会轻易跳槽；
3、大学毕业5-8年的人：这些人工作经验丰富，对自己所专长的领域有自己独特的见解和观点，有自己比较稳定的职业生涯规划，不会轻易接受别人的观点，一旦应聘到新岗位后能够很快的胜任工作，但他们的可塑性比较差，可能与企业文化不融，还可根据职业、地域、性格等确定所需的目标人才在哪里，企业在招聘前根据企业及当地实际自己确定你的目标人才群在哪里 | 
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