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修身者
你是一位杰出经理吗,麦肯锡杰出经理行为测试将告诉你答案。 请按杰出经理行为的重要程度对15个行为排序,凭你对哪些是杰出经理行为重要性的理解和第一直觉,写在相应行为之后,不能更改。 ------------------------------杰出经理行为测试
1, 创造一个让员工有成就感的工作环境
2, 会问问题,真正倾听,并努力理解
3, 友好,易亲近,有亲和力 4, 召开定期审查会议来评估工作情况,并让团队参与决策和解决问题 5, 密切监督团队每个成员的动态 6, 在解决团队问题方面有创造性 7, 使团队成员把注意力放在关键性的几个目标上
8, 庆祝团队成功 9, 愿意妥协 10, 实践走动式管理 11, 从不表露出生气或不赞成的态度,避免冲突
12, 确保团队成员有足够的资源 13, 征求和给予员工反馈意见 14, 知道每个员工的工作和员工的表现 15, 善于抚平争端
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各们家人也可以先测试一下,请尽量先不要去看参考答案,先自己做做,不然你很容易被左右的
参考答案
在楼下。
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麦肯锡杰出经理行为排序:2,4,9,3,12,11,1,8,10,7,15,5,6,14,13
用你的排序减去相对应给出的杰出经理行为排序,负的取绝对值,最后将15项相加求总和。
得分参考:
杰出经理(40及以下)优秀经理(41~50)胜任经理(51~60)及格经理(61~70)71以上为有待培训提高的经理
不惑者
创造一个让员工有成就感的工作环境
召开定期审查会议来评估工作情况,并让团队参与决策和解决问题 知道每个员工的工作和员工的表现
善于抚平争端
征求和给予员工反馈意见
前5,其他不好分!
我的排序:4 ,2 ,14 ,12 ,13 ,8 ,1 ,10 ,15 ,7 ,6 ,3 ,9 ,11 ,5
分数为54 ,
ha ha 还需要进一步提高呀!!
[em01]
知命者
会问问题,真正倾听,并努力理解
召开定期审查会议来评估工作情况,并让团队参与决策和解决问题
确保团队成员有足够的资源
实践走动式管理
禁止发言
致知者
交流者
49分.
傑出跟優秀在什麼地方能夠體現?
正心者
志学者
34分
5,2,8,3,11,7,4,9,13,14,15,1,6,10,12
现在还处在社会主义初级阶段,以后一定会成为一个杰出经理的哈哈O(∩_∩)O,继续努力!
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