相互协调、相互促进的企业文化和企业战略更能保障企业持续健康发展。
没注意到还有这么一篇好文章的存在,确实,单纯的讨论企业文化真没多大意思,无非只能谈谈企业文化是什么,根本解决不了企业问题,从众多公司单纯的纳入所谓的"企业文化"就可看出. 问题出在哪?如楼主所说,我们单纯的把企业给切割了,然后再一块一块的分析,然后希望其中一块就能解决企业的问题,这可能吗? 企业就象一辆自行车,企业战略就是其前轮,企业文化就是其后轮. 正常的情况下.人控制着车头,车头指哪,前轮就去哪,后轮也就跟着去哪,前轮说了算. 可如果人不正常了,迷糊的用脚撑着地,往后倒车,那后轮就说了算了,前轮也只能跟着后轮转了. 所以如果要解决企业问题,企业战略和企业文化,绝对不能脱离开讨论,除非企业文化已经融合了企业战略. 依目前大部分公司看,起初企业战略肯定没做好(或没执行好),只是单纯的赚利润,所以企业的主管,员工也形成了只是单纯赚取自己的利益,从而形成了各种利益团体,从而成了企业的惯性力量. 如何解决影响企业发展的这些利益团体,我想到的只有两个方法:1.完美的精确控制,让利益团体和谐存在,在竞争中促进企业的发展,这是<<职场动物进化论>>的方法. 2.打破利益团体,进行价值观的改造,即企业战略和企业文化双管齐下,这是最难,花费时间最长,也是最根本的解决问题的办法.这是<<基业常青>>所体现的企业为什么能经久不衰的思想. 1.可以暂时解决企业的发展问题,在缓和矛盾之后,再慢慢纳入2.从而最终解决企业的发展问题. 形象点比喻,就是青蛙放入热水中,一下烫不死,绝对会跳出来跑掉,放入温水中,慢慢加热,自然跑不掉,一定要有耐心 ,剩下的就是操作方法和技巧了
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