[公告]关于本群文章风格与结构的说明

brainman

各位好！

     今天俺做了一件错事，飞猫发上一篇《知彼知己、百战不殆——飞猫论“三十挂总，四十冠董”》的文章，俺在下午看到后未及就内容讨论，直接凭个人好恶提出了文章行文风格问题，引来一场跑题的论战。晚间俺发现此文是飞猫凌晨3点发的贴，可见他是用心了，将心比心，心里很是不安 在此先向飞猫道歉。

     文章行文长短、文字风格本是个人习惯，俺为什么上来就说这个，飞猫应该比其他朋友更了解一些，我开本群，干的第一件事是请飞猫，第二件事是发了一组关于栖息谷盈利途径的讨论贴，第三件事就是着手草拟了《栖息谷公益智库报告规范》。

     为什么上来就定这个规范？其目的：1、为了他人阅读方便；2、通过一致的文章行文标准，打造本群的影响力；3、通过规范约束，训练大家的经济与管理正式文章写作。

     这个规范的草案我发给过飞猫，待反馈修改后会发给大家共同修订，草案我是结合了 咨询报告、学术论文和国外期刊的行文要求而定，按此标准成文，肯定符合绝大多数杂志的发表要求，相信一段时间后你们会体会此中利益。

     在栖息谷上发帖，开题、回帖都可以随意，但总结、报告结构一定要规范，这是我的主张。

     凡通过申请者，我都看了大家都文章，都很随性，都很有才。我前面帖子说过，希望本群成员在栖息谷中发出一批高质量、能引导话题的文章。除了主题的选定，文章规范的一致也是至关重要的。

 

该贴来自群组：栖息谷公益智库

会飞的猫

　　王老师，《三十挂总、四十冠董》这个话题，飞猫个人的浅见（摘录不少洛克菲勒的思想），还远远达不到栖息谷公益智库报告的公益标准，家人们的口啤、市场的占有率，这就是栖息谷公益智库的标准，我们需要高标准、严要求，不能自卖自夸。这就像许多中国企业管理都未成熟，连个接班人计划都没有，连管理基础都没有打好，何以雄心勃勃高谈冲进世界五百强呢？基础有多牢固，楼房才能修多高。

　　当然，王老师对飞猫的批评，很有道理。报告一定要规范，通过一致的文章行文标准，符合咨询报告、学术论文和国外期刊的行文要求，打造栖息谷公益智库的的影响力，推动栖息谷在中小企业管理界的话语权，这是每个人都必须做到的。否则，大家难以从中获益。这一点，需要我们尽快学习、修正之。

　　对于此话题的内容，如果初步具有“演绎、归纳、推理、论证”理性思想特征，具有“易则易知，简则易从”科学标准特征，以“贴近读者群众、贴近商业现实、贴近人民生活”为编辑原则，俺一定会再次修订，严格遵照报告标准执行。

　　说实话，“三十挂总、四十冠董”这个话题的帽子太大，难以掌控。中国的商学院、管理咨询公司没有几个敢说自己的报告达到了国际智库的真正标准。

　　北大张维迎老师说：“商学院从来不培养企业家，而是培养职业经理人。企业家是无法培养出来的，这里有很多先天的素质。商学院显然无法把缺少天生素质的人培养成企业家。”

　　零点董事长袁岳先生说：“MBA和商界领袖，理论上不是没有关系，实际上却几乎没有关系。因为商界领袖很少有学MBA的，而最有可能的情况是：MBA给商界领袖打工。”

　　从以上观点我们可以看出，一定是我们的商学院、管理咨询公司把什么地方搞错了。

 

　　“三十挂总、四十冠董”这个话题，栖息谷公益智库的高标准应该是：如何把偶然成功的商人，通过智库报告中指定的人生方向去学习、锻炼，从而成为必然成功的商人的决策报告。

　　……

 

 

[此贴子已经被作者于2009-7-25 15:44:57编辑过]

会飞的猫

要不，王老师弄一个您认为可以的其他话题的报告范本，给大家看看，好让我们学习一二。

[此贴子已经被作者于2009-7-25 15:26:10编辑过]

brainman

《三十挂总、四十冠董》如果做最后总结，是可以写一篇好的文章，但题目不必与此关联。

我的想法，我们最近两、三个月内还不宜发规范的报告。为什么？一是团队需要增强、磨合；二是在栖息谷内还没有形成影响力；三是报告主题需要铺垫。我这几天要发的一些帖子，都属于主题铺垫性质，如新发的《小老板的故事之一  瞪眼杀人》后面还会发一些之二、至三，最后会有一个帖子把他们都串起来。这就是你开始即主张的循序渐进思想，俺是接受了的。你的关于《三十挂总、四十冠董》的总结性帖子一定要要开新贴，单发。我在主贴挂上后面的东西后，回复就一下少了，但点击量没少，我还在观察，这种现象为什么？

发帖是一门学问，我们也要学习一下“题党”的长处。

会飞的猫

我们最近两、三个月内还不宜发规范的报告。

确实如此，也许会更长一些。目前只宜论坛上发贴子，供大家一起探讨学习。

《三十挂总、四十冠董》这个话题，与众网友充分探讨之后，飞猫再进行全面的总结。

brainman

QUOTE:

以下是引用会飞的猫在2009-7-25 14:58:22的发言：

　　　北大张维迎老师说：“商学院从来不培养企业家，而是培养职业经理人。企业家是无法培养出来的，这里有很多先天的素质。商学院显然无法把缺少天生素质的人培养成企业家。”

　　零点董事长袁岳先生说：“MBA和商界领袖，理论上不是没有关系，实际上却几乎没有关系。因为商界领袖很少有学MBA的，而最有可能的情况是：MBA给商界领袖打工。”

　　从以上观点我们可以看出，一定是我们的商学院、管理咨询公司把什么地方搞错了。

 

　　“三十挂总、四十冠董”这个话题，栖息谷公益智库的高标准应该是：如何把偶然成功的商人，通过智库报告中指定的人生方向去学习、锻炼，从而成为必然成功的商人的决策报告。

　　……

我赞成张维迎和袁岳的观点，领袖层次的企业家不是培养的。商学院可以让企业家熟悉职业经理人的思路，目的是驾驭他们，但绝不是让企业家去做，企业家的做决策的，小老板是做决定的，我认为决策与决定的差别在于，决策是从现有方案中选择，决定是思考方案并安排执行。MBA培养出的至多是小老板，大老板去读MBA主要目的还是为了管理他们手下的职业经理人，想本山大叔，有人说十几天能学什么，其实是为了接触这个群体，了解他们的思路。

brainman

QUOTE:

以下是引用会飞的猫在2009-7-25 15:10:10的发言：
要不，王老师弄一个您认为可以的其他话题的报告范本，给大家看看，好让我们学习一二。

我会结合《三是挂总 四十冠董》或《话语权》写一篇范本。这个必要性不大，像金徒兄就写过这类格式的文章。

brainman

QUOTE:

以下是引用会飞的猫在2009-7-25 15:30:23的发言：

我们最近两、三个月内还不宜发规范的报告。

确实如此，也许会更长一些。目前只宜论坛上发贴子，供大家一起探讨学习。

要等机会，结合社会关注焦点，作出一点提前量即可。目前最主要是大家都磨合，彼此知识、能力、经历的优势展示。首先是对这个群要做事情认可，现在申请加入的，很多是为了看一篇东西。加入后就需要沟通、了解，合适自然融入，不合适的也就退出了。

金徒

      “我会结合《三是挂总 四十冠董》或《话语权》写一篇范本。这个必要性不大，像金徒兄就写过这类格式的文章。”

      我有写过？哪一篇啊？

金徒

      同意群主关于正式报告规范化的想法。