[原创]TPM八大支柱攻略

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八大支柱介绍

在整个活动中，TPM活动有8大支柱，分别支撑起企业这片晴朗的天空的。任何一个支柱都是非常重要起着不同的承重责任。
1、5S与自主保全 建设具备基本条件和有规律的工厂，改变每个人的意识，改善行为质量，自主保全是维护设备的基本条件，是属于基础支柱。
2、安全 /环境保全 提高公司内部及周围社区的满意度 提高4S的方法，即从业员满足度（ES）、地域社会的满意度（SS）、顾客满意度（CS）、全球满意度（GS）。
3、人材培育 培育多功能的综合人才 人是企业的最大财富，对固有技术的理论教育，向实践技能教育转变。
4、设备保全 计划保全与保全技术提升 恢复本色、维持本色、预防衰老、计划保全。
5、品质保全 扑灭慢性不良与 QA合格率100% 日常管理、异常管理、变化管理、机种差异管理、履历管理。
6、生产效率保全 /个别改善 LOSS显在化与效率的评价，以及改善技术提升 LOSS定量化、体系化、全员参与改善。
7、产品 /设备开发与管理 缩短生产周期为目的的产品革新，缩短实验时间。 从产品开发到产品销售、废止进行管理及改善。
8、间接部门的业务效率化 营业 /事务/管理部门的职能提升与高效化在管理流程中寻找无效的、重复的LOSS，并改善。

八大支柱的关联

有关TPM partⅠ、Ⅱ、Ⅲ，基本上是以8大支柱为核心所构成的活动。

关于划期的TPM及创造性TPM的活动，是由企业的经营战略及经营目标的观点来设定，基本上由企业自行制定活动。 

 

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